安全作為企業(yè)發(fā)展的“天字號(hào)”工程，貫穿企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。青島“11.22”事故給我們敲響了警鐘，血的教訓(xùn)深刻地告訴我們，在安全管理上，如果有一個(gè)部門，一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)工序，一個(gè)崗位上存有事故隱患，那么悲劇隨時(shí)都可能發(fā)生。因此強(qiáng)化企業(yè)安全管理需要直指痛處，讓安全管理缺位的人員紅紅臉、出出汗，對(duì)提升安全管理工作大有裨益。

安全管理要敢于將安全工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析、自省自糾，切忌存在僥幸心理、經(jīng)驗(yàn)主義。如果抓安全總是“講起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，安全工作就很難落到實(shí)處。所以一定要未雨綢繆，堅(jiān)持“抓小防大，防微杜漸”。

而現(xiàn)在一些負(fù)責(zé)人卻認(rèn)為查擺安全問(wèn)題是自曝家丑，于是抓安全諱莫如深，對(duì)違章處罰也是和風(fēng)細(xì)雨, “出了問(wèn)題抓一陣，沒(méi)有問(wèn)題松一陣”。殊不知，缺少“重拳”的安全管理，無(wú)異于縱容違章行為。

俗話說(shuō)，木受繩則直，人受諫則圣。對(duì)安全管理一定要“真刀真槍”，而不能一味嘴上喊嚴(yán)管，可執(zhí)行時(shí)卻充當(dāng)“和事佬”。安全管理只有出狠招，才能標(biāo)本兼治，特別是對(duì)一些關(guān)健部位或者存在著重大隱患的部位，平時(shí)要多想、多跑、多檢查，多抓、多管。另外，還要嚴(yán)肅安全政績(jī)考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，在安全管控上做到鐵面無(wú)私，堅(jiān)決杜絕有令不行、令行不止的現(xiàn)象。

各級(jí)管理者，只有在安全工作上，下狠勁，嚴(yán)字當(dāng)頭，狠戳痛處，并周而復(fù)始自查自糾，閉環(huán)整改，補(bǔ)齊短板，堵塞漏洞，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。