單位在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理、檢修的過(guò)程中，不論是管理人員還是檢修、操作人員，可能都面對(duì)過(guò)設(shè)備重復(fù)性缺陷的頻繁出現(xiàn)，它們的發(fā)生給我們的思想、安全都帶來(lái)了不小的壓力，但大家可曾想過(guò)，除去設(shè)備自身原因外，難道與員工切身的因素沒(méi)有關(guān)聯(lián)。
       單位生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，每天都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行巡檢，在檢查過(guò)程中如果能認(rèn)認(rèn)真真地多用些心，仔細(xì)聽(tīng)聽(tīng)聲音、測(cè)測(cè)溫度震動(dòng)，每臺(tái)機(jī)器都切實(shí)“走到、看到、精心檢查到”，那設(shè)備有任何異常，就一定能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，如果對(duì)每次檢查出的小問(wèn)題，當(dāng)時(shí)就能引起高度重視，立即組織人員進(jìn)行到位處理，那設(shè)備就不可能一而再、再而三地出現(xiàn)重復(fù)性缺陷，更不可能會(huì)引發(fā)出安全事故。
       可一些員工總認(rèn)為小問(wèn)題不影響上班運(yùn)行，簡(jiǎn)單處理一下就可以了，不必大動(dòng)手腳費(fèi)力勞神，設(shè)備三天兩頭“亮紅燈”，人更是白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，弄的筋疲力盡。
       對(duì)于設(shè)備的治理，一定要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，必須要既治表又治根，這樣整個(gè)系統(tǒng)才能安全運(yùn)行。如果僅做表面文章圖檢修速度快，而不去追究引發(fā)問(wèn)題的真正根源，那充其量也只是把“眼前糊弄”，待一段時(shí)間后，設(shè)備必定會(huì)給我們更嚴(yán)重的“眼色”看，讓原本的小修變成了大修，大修變成了搶修。
不難看出，員工主觀安全意識(shí)的強(qiáng)弱，將對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行起到?jīng)Q定性作用。所以，要安全，必須先從根治員工的思想抓起。
       單位在設(shè)備檢修作業(yè)中，很有必要堅(jiān)定地與僥幸心理、麻痹思想和習(xí)慣性違章做決裂，因?yàn)樗粫?huì)給我們制造麻煩，很有必要自覺(jué)主動(dòng)地提高安全意識(shí)、提升專業(yè)技能，嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)去工作。
相信當(dāng)每位員工都用安全的思想去謀劃工作、考慮細(xì)節(jié)、執(zhí)行到位時(shí)，健康指數(shù)達(dá)到最優(yōu)化的機(jī)組，一定能成就單位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效最大化的目標(biāo)。