企業(yè)動態(tài)安全管理是指在整個生產(chǎn)過程中,對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制,使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。
1、強化制度管控,企業(yè)動態(tài)管理必須有一套嚴密完備的規(guī)章制度作保證。當前,事故多發(fā)的重要原因之一,在于現(xiàn)行規(guī)章制度不完善,法律不健全。企業(yè)動態(tài)安全管理,就要在不斷完善和充實規(guī)章制度上下工夫,建立一套符合本本企業(yè)特點的安全規(guī)章制度。執(zhí)行制度要嚴在貫徹落實上,嚴在動態(tài)管理上,嚴在事故發(fā)生前,使規(guī)章制度真正起到導向和制約作用。
2、強化作業(yè)管控,數(shù)理統(tǒng)計表明:大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此,作業(yè)控制是企業(yè)動態(tài)安全管理的重要方面。作業(yè)管控就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中的危險因素,有針對性地采取控制對策,按班、按日檢查落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。作業(yè)管控最有效的方法,是依據(jù)工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋的情況,把安全檢查的對象加以分析,把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng),確定安全檢查項目,再把檢查項目按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序編制成班組安全檢查表,每班對照檢查。檢查有規(guī)律,檢查項目全,內(nèi)容底數(shù)清,問題責任明,整改落實快,從而達到安全作業(yè)的目的。
3、強化重點管控,對企業(yè)來說,安全重點就是危險部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產(chǎn)場所、立體交叉作業(yè)場所、高處作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等。對于重點場所,要做到重點管控。重要部位必須配備各種醒目的安全標志,做到“有洞必有蓋、有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有線必有桿”。重點管控是企業(yè)安全的有力保障。
4、強化跟蹤管控,最簡便適用的辦法是嚴格執(zhí)行各種安全作業(yè)票證,把作業(yè)的每個層次、各種職責分工制度化,作業(yè)程序化,管理標準化,加強管理密度,實現(xiàn)集約和精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤管控,從事故苗頭中尋找失控點,制定管控對策,杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。
5、強化群防管控,企業(yè)動態(tài)安全管理是一種群體行為,只靠領(lǐng)導和安全員遠遠不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。只有企業(yè)全員行動起來,在生產(chǎn)作業(yè)過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險,才能實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)無事故。