相信大多數(shù)人都看過《西游記》，一定記得在三打白骨精一節(jié)中有這樣一個(gè)情節(jié)，悟空在外出化齋時(shí)，為保證師傅和師弟的安全在地上劃了一個(gè)“安全圈”，并告誡千萬不要踏出這個(gè)“安全圈”。在悟空走后，白骨精化身成當(dāng)?shù)剞r(nóng)婦誘騙唐僧師徒，最終經(jīng)不住誘惑踏出了“安全圈”，這時(shí)白骨精露出了本來面目，幸好悟空及時(shí)趕到才避免了大事的發(fā)生。

　　同樣，在安全生產(chǎn)工作中也有一個(gè)這樣“安全圈”，這個(gè)“安全圈”指的就是安全操作規(guī)范，只有在安全操作規(guī)范下操作才能保障安全。在實(shí)際工作中，很多員工往往不按照操作規(guī)范來辦事，怎么方便怎么來，踏出了劃定的“安全圈”最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。操作規(guī)范制定部門就好比是孫悟空，為廣大員工劃定了一個(gè)“安全圈”，所以需要及時(shí)的對操作規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充和修改，切實(shí)劃定一個(gè)可靠的“安全圈”。

　　企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要教導(dǎo)員工怎樣才能守住安全，不踏出這個(gè)“安全圈”。只有多個(gè)部門合作與員工切實(shí)遵守才能從根本上保障安全。