現(xiàn)階段，燃氣企業(yè)的安全生產局面相對較平穩(wěn)，但也存在許多不容忽視的風險。如何結合當前全國燃氣安全生產形勢，真正做好安全生產工作，筆者認為“責任落實”至關重要。全員要時刻保持清醒頭腦，真正做到堅守責任，履行責任，落實責任，用責任撐起安全生產無形而堅挺的網(wǎng)，用責任筑牢安全生產的大堤，杜絕出現(xiàn)責任“真空”，這樣才能抓細做實安全生產工作，夯實企業(yè)安全基礎。
堅守責任，要切實樹立“三種態(tài)度”。一要樹立愛崗敬業(yè)的態(tài)度。每一位職工都應當充分認識自身崗位的重要性，愛崗敬業(yè)，惜崗盡責，要切實認識到牽一發(fā)而動全身，我不作為、不負責或消極應付，出了事故，企業(yè)就會遭受損失。因此，我們要時刻站好崗、把好關、盡好責，不遺余力地做好每一項工作，這樣安全生產才能得到有效保證。二要樹立規(guī)范嚴謹?shù)膽B(tài)度。態(tài)度決定執(zhí)行力和落實力，態(tài)度不正確，就可能造成人行為的失誤，導致不安全事件的發(fā)生。因此，我們要時刻保持精細嚴謹、規(guī)范高效的工作精神，全力確保安全生產。三要樹立批評與自我批評的態(tài)度。要勇于解剖自身在安全生產管理方面存在的問題，敢于正視不足，尋找差距，提升能力，實現(xiàn)超越。唯有如此，才能從管理源頭上筑牢防線，杜絕各類事故的重復發(fā)生。
履行責任，要在真抓實干上下功夫。真抓實干關鍵是要心無旁騖、踏實肯干。這就要求我們必須緊緊圍繞打造本質安全型企業(yè)的目標，把心思放在安全生產上，把能力用在安全工作上，全力保證實現(xiàn)安全生產目標。各級人員要認真履行安全職責，一級對一級負責，努力做到“四個到位”，即第一責任者負責到位，主管責任者管理到位，分管責任者執(zhí)行到位，直接責任者落實到位。不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，不斷推進安全生產的法制化、規(guī)范化、標準化。通過實行全員參與，全方位監(jiān)督，全過程控制，實現(xiàn)安全生產“可控、在控”，從而確保安全生產各項工作目標的順利完成。
落實責任，要在務求實效上下功夫。對于我們企業(yè)來講，各項安全管理辦法和規(guī)章制度已經(jīng)比較健全，如果能夠把這些真正落到實處、執(zhí)行到位，很多不安全事件就可以避免。結合當前工作，我們要把安全生產與企業(yè)發(fā)展、安全大檢查工作緊密結合，加大“打非治違”的決心和力度，切實抓好安全工器具使用、風險辨識和防控，做細、做穩(wěn)、做實安全防范工作，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。同時，強化現(xiàn)場監(jiān)督和指導，特別要加強外委施工管理，在實際檢查中發(fā)現(xiàn)和分析問題、對癥解決問題，并善于梳理總結，形成有效的安全措施和制度；加強整改過程控制和整改成果驗收，保證整改到位，實現(xiàn)標本兼治，提高本質安全水平。
安全生產工作的核心是責任，關鍵在落實。安全生產一刻也不能放松，不容留有一點責任“真空”。因此，我們必須以更加務實的作風、更加有力的措施，抓好安全生產長效機制的建設，確保企業(yè)實現(xiàn)“長治久安”。