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管安全就要有一張“婆婆嘴”

  
評(píng)論: 更新日期:2013年04月15日

 生產(chǎn)要安全,不外乎兩點(diǎn):一是要消除人的不安全行為,二是要消除物的不安全狀態(tài)。

  在消除人的不安全行為上,要把重點(diǎn)放在STOP卡和班后會(huì)的講評(píng)暴光及職工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上。據(jù)統(tǒng)計(jì)表明,90%以上的事故隱患都是由違章造成的。目前,修理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)還存在大量的習(xí)慣性違章現(xiàn)象及一些“低,老,壞”,這都是造成一些事故及未遂事件的根源。

  這就要求參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的班組長(zhǎng)做到以下三點(diǎn):一是上崗前班組長(zhǎng)要檢查本班組各崗位員工勞保護(hù)具是否穿戴齊全,規(guī)范;是否攜帶火種,手機(jī)等。班組長(zhǎng)應(yīng)率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程。提示及糾正現(xiàn)場(chǎng)各崗位員工不規(guī)范的操作行為,把識(shí)別員工的不良習(xí)慣,防止員工的不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,勤檢查、勤督促、勤教育,要有一張“婆婆嘴”。在發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為后應(yīng)立即制止并加以教育同時(shí)填寫在STOP卡上,在班后會(huì)進(jìn)行通報(bào)。班組長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督各崗位對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行、對(duì)操作規(guī)程的遵守情況。二是切實(shí)做好職工以實(shí)踐操作為主的技能培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)在新職工多,操作水平低,安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀,做到從“要我安全”到“我要安全,我能安全”,做到人人都以保證自己的生命安全為根本(即“以我為本”),能夠堅(jiān)決做到拒絕他人違章指揮、拒絕合作操作者違章操作、杜絕自己違章操作。三是應(yīng)密切關(guān)注本車間員工的身體狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài),尤其是學(xué)徒工,大部分只是進(jìn)行了短期培訓(xùn),有些很難適應(yīng)維修生產(chǎn)的高體力勞動(dòng)、快節(jié)奏;很難適應(yīng)枯燥單調(diào)的生活,這樣必然造成其思想上的波動(dòng),會(huì)造成操作時(shí)無(wú)法集中精力,潛伏著巨大的安全隱患。這就要求做到從工作、生活的各個(gè)方面給予關(guān)心。

  在消除物的不安全狀態(tài)方面,要監(jiān)督落實(shí)好交接班制度,監(jiān)督各崗位員工在接班檢查時(shí)做到:看到、摸到、聽(tīng)到、聞到,要嚴(yán)格按照巡回檢查路線逐項(xiàng)對(duì)崗位所負(fù)責(zé)的設(shè)備,設(shè)施、工具、資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查。認(rèn)真組織召開(kāi)班前會(huì),根據(jù)當(dāng)天工況,值班干部安排的輔助工作進(jìn)行合理、具體的分工,在班組生產(chǎn)過(guò)程中要督促員工檢查設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)狀況,尤其是重點(diǎn)要害部位,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)有效的進(jìn)行處理,并上報(bào)值班干部,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  總之,安全是服務(wù)大家的,安全是為了“你、我、他”,安全管理工作任重而道遠(yuǎn)。只要我們能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,嚴(yán)格執(zhí)行總公司各項(xiàng)安全工作部署,注重員工素質(zhì)提升,強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)管,及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),提高應(yīng)急處置能力,我們安全目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

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