班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。也正是如此，班組安全管理最為基礎(chǔ)。

班組安全管理強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”

班前會(huì)上，讓員工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓員工心中有數(shù)，班前檢查機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險(xiǎn)源、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，對(duì)檢查結(jié)果作好記錄。能夠在生產(chǎn)過程之中，緊盯薄弱地點(diǎn)，重要環(huán)節(jié)處處留心，杜絕失誤，下班后總結(jié)講評(píng)，揚(yáng)長避短。杜絕出現(xiàn)只是念個(gè)文件或編個(gè)記錄，走過場應(yīng)付檢查，不能達(dá)到自上而下的灌輸與自下而上的落實(shí)，安全責(zé)任不能全部傳遞給每一位員工；

班組安全管理狠抓一個(gè)“實(shí)”

班組與個(gè)人簽訂了安全責(zé)任狀、互包聯(lián)保責(zé)任書（形成師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人、粗心人與細(xì)心人、脾氣急躁的人與謹(jǐn)慎人等搭配），由專人把關(guān)備案，千金重?fù)?dān)人人挑，把工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明。

班組安全管理突出一個(gè) “嚴(yán)”

堅(jiān)持工作原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護(hù)短，敢“唱黑臉”，嚴(yán)禁睜一只眼閉一只眼，嚴(yán)查“三違”杜絕違章。組織班組員工進(jìn)行班前、班中和交班檢查，檢查避免重突擊、輕平時(shí)，重檢查、輕整改，使安全生產(chǎn)出現(xiàn)說起來重要、做起了次要、忙起來不要的現(xiàn)象；