我們的安全管理更加科學(xué)化，規(guī)范化，也更能體現(xiàn)人本理念。學(xué)習(xí)杜邦公司優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們自身的實(shí)際，建立健全了STOP卡填寫制度，形成了適宜于我們鉆井生產(chǎn)的HSE管理體系。

    這些措施和手段科學(xué)而高效，本應(yīng)在鉆井生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程中發(fā)揮積極的意義，但是事實(shí)上，個(gè)別鉆井隊(duì)并沒(méi)有將這些科學(xué)有效的管理手段和方法很好的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，超越程序、盲目蠻干、違章指揮、違章操作是造成以上這些事故的主要原因所在。

    我認(rèn)為，只要將這些科學(xué)的安全管理體系和方法真正的運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，就會(huì)鑄成堅(jiān)不可摧的“安全大堤”，生產(chǎn)效率也自然會(huì)提高很多。我們積極學(xué)習(xí)兄弟鉆井隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，從學(xué)習(xí)規(guī)范STOP卡的填寫開(kāi)始，生產(chǎn)過(guò)程中違規(guī)違章現(xiàn)象明顯減少，生產(chǎn)效率也大大提高。員工安全意識(shí)的提高對(duì)安全生產(chǎn)也很重要。也許有的隊(duì)在落實(shí)HSE管理體系，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序文件方面都做的很好，但是違章現(xiàn)象仍然存在，這是因?yàn)楣芾聿粔蚓?xì)，員工的安全意識(shí)淡薄，在工作中存有僥幸心理，干部在管理過(guò)程中也往往容易“下不為例”，“下不為例”后還是“下不為例”，管理者的“心慈手軟”是滋生安全隱患的溫床。

    一起事故留給我們的傷痛也許會(huì)逐漸平息于時(shí)間的流逝當(dāng)中，但重要的是我們?nèi)绾螐氖鹿手形〗逃?xùn)，引以為戒，把我們的安全工作做的更好、更扎實(shí)，使安全生產(chǎn)真正的根植于每個(gè)員工的心里，使安全生產(chǎn)真正能為鉆井生產(chǎn)保駕護(hù)航。