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安全管理豈能設(shè)置“三八線”

  
評論: 更新日期:2013年04月07日

 最近,一單位因某個事故隱患發(fā)生了一起工傷事故,在領(lǐng)導(dǎo)的過問下,這個事故隱患才得以消除。
     
    這個事故隱患為何在發(fā)生事故后還久拖未決?其原因就是牽扯到其他部門,部門間不謀而合地在其中劃定“三八線”,誰也不愿越線處理。這種現(xiàn)象,在當(dāng)前的一些部門還真不少,部門之間、班組之間有的采取事不關(guān)己高高掛起,有的則走過路過視而不見。正是這種思想的泛濫,使得生產(chǎn)現(xiàn)場許多明顯的安全隱患就這樣堂而皇之地存在,直到發(fā)生事故為止。
     
    我們企業(yè)是一個大聯(lián)動機(jī)構(gòu),安全管理工作需要各部門的緊密配合,特別是針對事故隱患的處理,更不能分你我,不管誰先發(fā)現(xiàn)事故隱患,都要立即處理或通知相關(guān)部門,絕不能劃定“三八線”,不管不顧。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場管理者更要清楚,不管哪個人哪個部門出事,都將會影響到全局。此外,有關(guān)部門應(yīng)制定措施,防止這種“三個和尚”沒水吃的現(xiàn)象發(fā)生,使這種牽扯多個部門的事故隱患能及時消除。

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