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安全管理網(wǎng)

安全管理需要“馬蠅”

  
評論: 更新日期:2013年04月02日

 曾經(jīng)讀到一則故事,說林肯少年時和他的兄弟在老家的農(nóng)場里駕馬犁地,有匹馬很懶,干活慢慢騰騰、走走停停??捎幸欢螘r間,那匹馬走得飛快。林肯感到奇怪,到了地頭,他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上,就把馬蠅打落了。看到馬蠅被打落,林肯的兄弟抱怨說:“哎呀,你為什么要打掉馬蠅,正是馬蠅使馬走得飛快嘛!”沒有馬蠅叮咬時,馬慢慢騰騰,有了馬蠅的叮咬,馬跑得飛快,這就是管理學(xué)上的“馬蠅效應(yīng)”。

  “馬蠅效應(yīng)”給我們帶來一些有益的啟示:一個經(jīng)營良好的企業(yè),需要多一些“馬蠅”一樣的安全管理人員,時刻“叮住”違章的人,“咬住”違章的事,通過有力的“叮咬”,使違章者感到疼,讓他們擺脫懶散松懈的消極狀態(tài),在工作中做到努力盡責(zé)、不斷進(jìn)步。

  作為鐵路企業(yè),面對快速發(fā)展的體制改革,各種新技術(shù)新裝備的大量應(yīng)用,隨之而來的各種新問題、新情況會應(yīng)運(yùn)而生。這就對我們鐵路企業(yè)的安全管理提出了更高要求。各級干部只有撲下身子、放下架子,克服機(jī)關(guān)化作風(fēng),摒棄好人主義和形式主義,勤下現(xiàn)場、多到一線,像“馬蠅”那樣“叮咬”住安全隱患,認(rèn)真監(jiān)督盯控作業(yè)過程,才能真正把安全管理體制的各項工作措施落到實處。各級安全管理人員必須根據(jù)工作實際和作業(yè)特點,加強(qiáng)作業(yè)過程控制,分層次、分重點地到現(xiàn)場檢查關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位,及時發(fā)現(xiàn)安全問題,把主要精力放在現(xiàn)場、放在一線、放在安全關(guān)鍵的控制上。

  如果缺乏有效的監(jiān)督管理,惰性就會無限膨脹,就會在作業(yè)過程中導(dǎo)致懶散松懈、盲目蠻干等現(xiàn)象,嚴(yán)重威脅運(yùn)輸安全生產(chǎn)。所以,每名安全管理人員只有當(dāng)好“馬蠅”,時刻“咬”住違章違紀(jì)不放松,才能徹底消除安全隱患,確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定。

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