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安全管理網(wǎng)

抓安全生產(chǎn)要時刻從零開始

  
評論: 更新日期:2012年12月14日

  古語講:“卻是平流無石處,時時聞?wù)f有沉淪。”越是歲末年初,安全責(zé)任越重大,越是安全的時候,就越要抓安全。“木桶原理”、“海恩法則”和“溫水煮蛙”理論都告訴我們,安全生產(chǎn)只有起點,沒有終點,任何時候都不能放松安全生產(chǎn)的這一根弦。

  患生于所忽,禍起于細(xì)微。安全重在抓住關(guān)鍵,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),加強現(xiàn)場安全的細(xì)節(jié)管理。抓住現(xiàn)場安全細(xì)節(jié)管理就是抓住了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。事實證明,許多大的事故均緣于最細(xì)小的差錯。只有堅決消除現(xiàn)場安全管理工作中的麻痹、懈怠和僥幸思想,重視細(xì)節(jié)管理,防止員工思想意識上對細(xì)節(jié)的輕視和大意,以及實際操作中對現(xiàn)場細(xì)節(jié)的簡化和疏漏,才能從根本上杜絕不安全故事的發(fā)生。

  對于企業(yè)如何在開局之初起好步,如何使安全生產(chǎn)為經(jīng)營管理保駕護航,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面加以落實:

  首先要加強各級管理人員的崗位技能培訓(xùn)工作,提高管理水平和工作能力,強化崗位責(zé)任制的落實,促進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,同時崗位技能培訓(xùn)要因人而異,據(jù)事實而定,不能實行一攬子工程。

  其次要深入細(xì)致落實各項保證安全的工作措施,在全單位范圍內(nèi)開展全方位的安全檢查。同時要有針對性的開展專項檢查,通過專項檢查消除局部安全隱患,達(dá)到確保整體安全的目的。

  第三要抓好重大危險源監(jiān)督管理、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的落實工作,從管理上杜絕事故的發(fā)生。同時要依據(jù)“四不放過”的原則,切實開展小事件分析,以小見大,抓好安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,提高安全生產(chǎn)工作的管理水平。

  只有繃緊弦、筑好堤、盡到責(zé),從年初開始就抓安全不放松,以落實措施、消除隱患為重點,做到防微杜漸,警鐘常鳴,才能全力確保企業(yè)的安全生產(chǎn),才能使企業(yè)的管理水平再上新臺階,才能實現(xiàn)全年的各項奮斗目標(biāo)。

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