古語講：“卻是平流無石處，時時聞?wù)f有沉淪。”越是歲末年初，安全責(zé)任越重大，越是安全的時候，就越要抓安全。“木桶原理”、“海恩法則”和“溫水煮蛙”理論都告訴我們，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松安全生產(chǎn)的這一根弦。

　　患生于所忽，禍起于細微。安全重在抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場安全的細節(jié)管理。抓住現(xiàn)場安全細節(jié)管理就是抓住了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。事實證明，許多大的事故均緣于最細小的差錯。只有堅決消除現(xiàn)場安全管理工作中的麻痹、懈怠和僥幸思想，重視細節(jié)管理，防止員工思想意識上對細節(jié)的輕視和大意，以及實際操作中對現(xiàn)場細節(jié)的簡化和疏漏，才能從根本上杜絕不安全故事的發(fā)生。

　　對于企業(yè)如何在開局之初起好步，如何使安全生產(chǎn)為經(jīng)營管理保駕護航，筆者認為應(yīng)從以下幾方面加以落實：

　　首先要加強各級管理人員的崗位技能培訓(xùn)工作，提高管理水平和工作能力，強化崗位責(zé)任制的落實，促進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，同時崗位技能培訓(xùn)要因人而異，據(jù)事實而定，不能實行一攬子工程。

　　其次要深入細致落實各項保證安全的工作措施，在全單位范圍內(nèi)開展全方位的安全檢查。同時要有針對性的開展專項檢查，通過專項檢查消除局部安全隱患，達到確保整體安全的目的。

　　第三要抓好重大危險源監(jiān)督管理、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的落實工作，從管理上杜絕事故的發(fā)生。同時要依據(jù)“四不放過”的原則，切實開展小事件分析，以小見大，抓好安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全生產(chǎn)工作的管理水平。

　　只有繃緊弦、筑好堤、盡到責(zé)，從年初開始就抓安全不放松，以落實措施、消除隱患為重點，做到防微杜漸，警鐘常鳴，才能全力確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，才能使企業(yè)的管理水平再上新臺階，才能實現(xiàn)全年的各項奮斗目標(biāo)。