話說總裁在安全管理中響亮提出的“三個(gè)毫不”，無疑給集團(tuán)的發(fā)展起到了一定的積極作用，給各企業(yè)在管理上亮出了“不除隱患誓不休”之劍。在2008年4月10日的安全工作會(huì)議上，總裁提出了“對(duì)人的問題要毫不留情，在安全的問題上防止三人事故上要毫不留情，要說到做到。管理不是不行，主要是你要留情面的，要貫徹毫不留情的力度，就是要在安全管理上要見血、碰硬、真干?！睙o論你是什么人，無論你是靠什么關(guān)系進(jìn)來的，只要你在安全上出現(xiàn)了漏洞，就要對(duì)你毫不留情地做處理，立竿見影。這就是總裁在安全管理上的魄力，如果把“孫悟空三打白骨精”的嚴(yán)厲手段與總裁的“毫不留情”有機(jī)地結(jié)合起來將會(huì)更有現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)集團(tuán)的安全發(fā)展也會(huì)起到一定的作用。

　　——西天取經(jīng)顯英豪，功成正果美名揚(yáng)?？茖W(xué)戰(zhàn)略定乾坤，毫不含糊追責(zé)任。話說唐僧師徒四人在經(jīng)歷艱難險(xiǎn)阻，終于在九九歸一中取得了正果，各有歸屬，為后人所美談。在細(xì)細(xì)閱讀這本名著的同時(shí)，我們可以想象到他們師徒四人在取經(jīng)過程所經(jīng)歷的曲曲折折，坎坎坷坷，是我們所想不到的。在這本名著中，人們所關(guān)注的主要人物就是孫悟空，他歷經(jīng)八九載，跋山涉水，在西牛賀洲靈臺(tái)方寸山拜須菩提為師，習(xí)得七十二變化之本領(lǐng)。兵器為從東海龍王那搶來的“定海神針”金箍棒。此后，孫悟空大鬧天宮，自封為齊天大圣，被如來佛祖壓制于五行山下，無法行動(dòng)。五百年后唐僧西天取經(jīng)，路過五行山，揭去符咒，才救下孫悟空。孫悟空感激涕零，經(jīng)觀世音菩薩點(diǎn)撥，拜唐僧為師，同往西天取經(jīng)。取經(jīng)路上，孫悟空降妖除怪，屢建奇功，然而三番兩次被師傅唐僧誤解、驅(qū)逐。正是因?yàn)橛辛藢O悟空的驕傲與自私，目空一切，才有了“身壓五行五百年，西天路上路坎坷?！钡慕Y(jié)果，這也是如來和唐僧對(duì)孫悟空的責(zé)任追究吧。

　　再說集團(tuán)總裁近年來，對(duì)集團(tuán)各企業(yè)的安全管理提出諸如“有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理”，“一責(zé)三化，六大系統(tǒng)”、“該想的必須想到，想到的必須說到，說到的必須做到，做到的必須看到”、“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循”以及“三個(gè)毫不”和“用牛刀殺、用雞蛋里挑骨頭的辦法查安全隱患”等等的一系列的安全理念，特別是在責(zé)任追究上，更是“用不盡人情”的手段來對(duì)各級(jí)管理干部下達(dá)了“嚴(yán)刑峻法”，讓每一個(gè)管理干部不敢逾越雷池半步。也許，這已經(jīng)是集團(tuán)在安全發(fā)展上的“豪情壯歌”了，但總裁始終沒有放松他的安全之經(jīng)，沒有動(dòng)搖他的發(fā)展之志，自始至終都將安全放在任何工作的首位。

　　在每一次的安全會(huì)議上，總裁總要一而再，再而三地對(duì)所有參會(huì)人員講解安全的重要性與必要性，都要以各類案例為典故，教育和引導(dǎo)各級(jí)管理人如何去抓安全，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如何保護(hù)自己和他人。而且在日常的工作中加大了責(zé)任追究力度，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的緊迫感和危機(jī)感。從2008年的“4.10”、“9.28”、“11.5”到2009的“2.18”、“2.28”以及近段時(shí)期的“8.23”和“9.25”安全會(huì)議，都不同程度地提出了新的管理理念，把集團(tuán)的“安全發(fā)展”再一次推向了高潮，再一次提出了新的要求，再一次把企業(yè)的安全提高到一個(gè)新的境界，特別是在責(zé)任追究上，總裁科學(xué)地提出了“嚴(yán)刑竣法”，提出了“閉合循環(huán)”，同時(shí)，也將“三個(gè)毫不”再一次引入到日常的安全管理中，就是要在追究責(zé)任上毫不含糊，這是一個(gè)企業(yè)老板的科學(xué)理念，就象唐僧追究孫悟空的責(zé)任一樣，只要你違背了佛家的意愿，就要追究你，不管你有多大的本領(lǐng)，都要毫不含糊的對(duì)你念起“緊箍咒”，這就是一個(gè)企業(yè)的法寶。

　　強(qiáng)者為尊該讓我，英雄只此敢爭(zhēng)先。如果說將總裁的安全管理與唐僧取經(jīng)的毫不動(dòng)搖有機(jī)地結(jié)合的話，那將有力地證明，總裁的選擇是科學(xué)的、正確的；如果說，將總裁的隱患治理和責(zé)任追究與孫悟空的降妖除魔巧妙地結(jié)合的話，那將是一本承載歷史、彪炳史冊(cè)的書籍，將為我們留下一道食之有力的精神大餐，為后人留下一本價(jià)值連城的史書。孫悟空之所以能成為人們眼中的強(qiáng)者，就是因?yàn)樗遗c他敢與同一切阻擋唐僧取經(jīng)的壞人壞事做斗爭(zhēng)；之所以能成為人們眼中的英雄，是因?yàn)樗遗c與至高至尊的玉皇大帝敢斗，楞是叫響了“齊天大圣”的美名；與妖魔鬼怪敢斗，火眼金睛決不放過一個(gè)妖魔，如意金箍棒下決不對(duì)妖魔留情；與一切困難敢斗，決不退卻低頭。集團(tuán)總裁正是有了對(duì)安全隱患的深惡痛絕，有了對(duì)安全事故的“擔(dān)驚受怕”，在才提出了“三個(gè)毫不”的哲學(xué)理念。想想也是，如果在隱患面前你是一位強(qiáng)者，那么，它就會(huì)時(shí)時(shí)處處讓著你，你就成為治理隱患的英雄；如果說，你見了隱患只是躲來躲去，那么，隱患就會(huì)時(shí)刻光顧你，給你帶來厄運(yùn)。

　　由此可見，“三個(gè)毫不”的提出無疑給集團(tuán)的發(fā)展帶來了不可估量的價(jià)值，給各級(jí)管理人員的工作形成了一種無形的“壓力”，所以說，無論在什么地方，干什么工作，都要將總裁的“三個(gè)毫不”不折不扣地執(zhí)行下去，而且在執(zhí)行過程中是沒有任何借口的，只有這樣，集團(tuán)的發(fā)展才會(huì)越來越快，集團(tuán)的明天才會(huì)越來越美。