如何才能利用安全檢查這一手段促進(jìn)安全工作呢？其答案是做到檢查與整改相結(jié)合，堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改。要充分利用安全檢查這一有利時(shí)機(jī)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，指定專人負(fù)責(zé)，采取有效措施，限期整改，及時(shí)消除事故隱患。要做到該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該整頓的整頓，該罰款的罰款，該關(guān)閉的關(guān)閉。總之，檢查是手段，整改是目的。要把檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題和隱患一條一條落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)整改，不留死角、不留尾巴，責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明，以此來促進(jìn)安全生產(chǎn)工作不斷向深層次發(fā)展。偶然與必然的關(guān)系在安全生產(chǎn)中，常有人以“偶然”二字來分析和解釋各種事故，這顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律。認(rèn)真分析各類事故，可以得出一個(gè)共同的結(jié)論，即任何一起看似偶然的事故，終究是“三違＋隱患＝事故”的結(jié)果。無論分析、追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的根源：要么是違章作業(yè)，要么是管理漏洞，要么是監(jiān)督不嚴(yán)?？此婆既?，其實(shí)都是必然。只有堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，才能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕事故的偶然，走向成功的必然。突擊與持久的關(guān)系安全生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時(shí)間，集中力量，突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)形成高潮。但同時(shí)還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)、走過場(chǎng)。這就需要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作。要通過集中抓，打開工作新局面；通過經(jīng)常抓，使工作深入持久。如全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過短短一個(gè)月時(shí)間，集中優(yōu)勢(shì)兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，抓鞏固、求提高，達(dá)到以月促年的目的。關(guān)鍵是要處理好突擊與持久的關(guān)系，不能只重視突擊戰(zhàn)，不重視持久戰(zhàn)。
　　硬件與軟件的關(guān)系安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，硬件的提高為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但在抓好硬件的同時(shí)，必須狠抓軟件建設(shè)，深化安全管理，搞好職工培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高，把硬件與軟件有機(jī)結(jié)合起來。當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在著重視硬件而忽視軟件的現(xiàn)象，這種做法是非常有害的。軟件建設(shè)是根本，盡管它不可能立竿見影，但只要抓住不放，就能在安全生產(chǎn)中起到長效作用。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理并重”的原則，才能真正搞好安全生產(chǎn)。“情治”與“嚴(yán)治”的關(guān)系“情”和“嚴(yán)”是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于“嚴(yán)治”之中，嚴(yán)應(yīng)該出于“情治”之上。一味強(qiáng)調(diào)“情治”，就會(huì)使管理失去應(yīng)有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流、松松垮垮、無章可循。而一味強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)治”，則會(huì)使管理變成一堆冷冰冰的條文，使管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通。兩者都達(dá)不到管理的目的。只有在“情”與“嚴(yán)”的關(guān)系上做到適度，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
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