近年來(lái)，從事前預(yù)防到事后問責(zé)，從以“三鐵”反“三違”到“三個(gè)百分之百”，對(duì)安全生產(chǎn)的要求不可謂不嚴(yán)格，安全管理制度和措施不可謂不嚴(yán)密?？蔀槭裁词鹿时瘎∵€會(huì)上演呢？

　　有人把原因歸咎于員工素質(zhì)低、安全意識(shí)差，從而一味迷信加強(qiáng)考核、監(jiān)督、處罰等剛性措施的效力。殊不知，員工不是輸入指令就能按照程序不知疲倦地執(zhí)行的機(jī)器。任何管理都不是僅依靠單向指令就能奏效的，而需要員工和管理者的雙向互動(dòng)。

　　從人本管理的角度來(lái)說，安全管理是對(duì)員工生命和健康的關(guān)愛。要做到這一點(diǎn)，就不能僅僅依靠嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的監(jiān)督考核，還要有深厚的人文關(guān)懷和安全文化氛圍。只有當(dāng)員工真正意識(shí)到安全生產(chǎn)與自己息息相關(guān)，把注重安全、落實(shí)安全當(dāng)成自己的事，安全管理才能達(dá)到最佳效果。