安全生產(chǎn)無小事，一些看似不起眼小事卻可能引起駭人聽聞的災難性事故。吉林市中百商廈2.15特大火災事故就因為一截很短的煙頭與可燃物接觸，造成了54人死亡、71人燒傷的嚴重后果。因此,一截短短燃燒的煙頭，放在煙灰缸里，就是安全狀態(tài)，但如果不經(jīng)意而隨手扔在易燃物品上，就有可能造成火災事故。一位已在皮鞋廠工作十多年的老工人，在操作很簡單的倒膠工序時，卻引起一場火災事故，造成了本人嚴重燒傷。客觀講，這名工人已在這個崗位工作十多年，經(jīng)驗不是不豐富，技術(shù)不是不過關(guān)，但就因為“經(jīng)驗豐富，技術(shù)過關(guān)”，因而憑著老經(jīng)驗和僥幸心理而疏忽了旁邊點燃了的煤球爐子。因此，往往的安全生產(chǎn)事故來自于一小段裸露在外的電線，一個很小的螺絲釘，一扇松動的小閥門以及操作工操作時精力的不夠集中、思想的麻痹大意等等。注重細節(jié)，注意每一個細微的環(huán)節(jié)這是每位員工工做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之所在。

俗語講，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”而對于安全生產(chǎn)來說，更應是“勿以事小而不為，勿以細小而疏忽”。應該做到小事不小，小事做細。時刻保持清醒和警惕的大腦；時刻保持如臨深淵，如履薄冰的心態(tài)；時刻將目光和注意力聚焦到不經(jīng)意和易疏忽的地方；時刻做到小心小心再小心，細致細致再細致，認真認真再認真。

對于每一個有可能造成事故的隱患，都必須堅持打破砂鍋問到底，堅持認真細致查到底，堅持整改到位才放手，強化細節(jié)管理，確保不發(fā)生事故。那么如何才能做到？

一、強化源頭管理

首先制定和落實切實可行有針對性的安全生產(chǎn)責任制，形成一級抓一級、一級管一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)責任管理系統(tǒng)。

其次形成全面監(jiān)管、嚴格有效的安全管理格局。最大的安全事故隱患就是人的不安全行為，抓好對各類人員安全生產(chǎn)培訓教育工作，提高他們的安全生產(chǎn)意識，這是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之所在。

再次實施嚴格的安全生產(chǎn)事故行政責任追究制。一旦發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患存在或安全事故發(fā)生，就必須嚴格按照“四不放過”的原則，追究各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)上的各級管理人員的責任，從而確保各個細節(jié)管理和考核不存盲區(qū)和空白。

二、樹立責任意識

責任決定結(jié)果，強烈的責任感和事業(yè)心是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。有了責任感，任何時侯、任何地方都會留意細節(jié)，才不讓事故隱患有空可鉆、有機可乘，也才能把好安全關(guān)，守好安全門。在安全生產(chǎn)工作中 ，要不斷增強工作的主動意識和超前意識，細化考核，強化責任，要形成個個重視安全、事事追求安全、處處強調(diào)安全、人人能夠安全的安全生產(chǎn)氛圍。

三、加強隱患排查治理

通過事故隱患排查才能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，也只有通過事故隱患整改到位才能使事故發(fā)生率降低和消除。只有排查，沒有整改，等于沒有排查，事故隱患排查治理的落腳點就是事故隱患整改到位。因此，要主動學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強安全生產(chǎn)意識；主動加強安全生產(chǎn)技術(shù)技能的培養(yǎng)，提升安全生產(chǎn)管理水平；主動加強細節(jié)管理知識的學習，成為安全管理的專家。

安全生產(chǎn)的警鐘長鳴是必要的，而善于從細節(jié)上徹底消除安全隱患，則更為必要。有人說：“聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范為重，責任重于泰山是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。”企業(yè)的興旺發(fā)達，離不開每位職工的謹小慎微。細節(jié)決定安全，只有每一個人堅持從點滴做起，從細微之處做起，才能營造出一片平安和諧的安全氛圍。