筆者了解到，近日某企業(yè)組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)考試，結(jié)果相當(dāng)一部分人員成績不及格。這種情況值得我們深思。有的企業(yè)在安全工作中，經(jīng)常組織一線職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和考試，開展安全應(yīng)急預(yù)案演練，定期檢查基層執(zhí)行安全生產(chǎn)制度情況，卻忽視了機(jī)關(guān)干部自身的安全學(xué)習(xí)和安全管理。作為管理者，這種企業(yè)的機(jī)關(guān)干部好似燈盞一樣照亮了別處，卻把自身隱藏在暗處。在安全工作中，要謹(jǐn)防這種“燈下黑”現(xiàn)象。

    安全工作的“燈下黑”，實(shí)質(zhì)上反映的是干部的責(zé)任心、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)以及執(zhí)行力等方面存在問題。有的企業(yè)機(jī)關(guān)干部對(duì)上級(jí)的決策部署、相關(guān)的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)等，不認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解和貫徹執(zhí)行，只熱衷于做表面文章，嘴上說得動(dòng)聽、口號(hào)喊得響亮、紙上寫得漂亮。這種現(xiàn)象使安全管理的力度和成效從上至下層層遞減，最終使安全工作難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

    安全工作的決策與制度最終靠人來執(zhí)行，如果執(zhí)行中存在著“燈下黑”現(xiàn)象，那么再好的決策部署、再完美的制度，都只能是墻上畫虎，成為擺設(shè)。因此，抓安全必須切實(shí)防止“燈下黑”，要采取措施消滅機(jī)關(guān)干部的安全“盲區(qū)”。企業(yè)可以通過建立與執(zhí)行安全工作述職匯報(bào)制度、定期檢查考試制度、機(jī)關(guān)干部與基層安全責(zé)任點(diǎn)考核聯(lián)掛制度、基層檢查考核機(jī)關(guān)制度、安全事故問責(zé)制度等，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的責(zé)任心，提高安全工作的執(zhí)行力。