量化考核是抓安全管理的有效手段。然而，個別人員在落實考核制度時，為應(yīng)付差事或怕得罪人，就避重就輕、隔靴撓癢，讓考核制度成為一紙空文，讓現(xiàn)場卡控流于形勢，讓安全生產(chǎn)成為了一個口號。

　　沒有考核的管理是無效的管理。考核是為了獎優(yōu)罰差、規(guī)范生產(chǎn)、激勵干勁?？己酥贫仁菫榱藦娀a(chǎn)現(xiàn)場安全卡控、增強職工崗位責(zé)任意識、保證職工安全生產(chǎn)而制定的一系列措施。筆者認(rèn)為，抓安全管理不能簡單應(yīng)付，一考了之。

　　日常工作中，安全管理人員敢不敢抓考核是作風(fēng)問題，會不會抓考核是業(yè)務(wù)能力問題。安全管理人員落實考核制度，不應(yīng)像完成家庭作業(yè)一樣，布置一項干一項，分配一件做一件，更不能走過場敷衍了事。抓考核要抓在安全關(guān)鍵點上，讓職工心服口服。安全管理人員簡單的應(yīng)付差事，讓被考核者無法信服，不僅破壞了管理者的形象，更損害了干群關(guān)系，也讓安全管理流于形式。

　　抓安全管理就要腳踏實地的干工作，對重點部位、重點環(huán)節(jié)加大考核力度，對重點人員實行重點幫教，讓考核制度形成一種督導(dǎo)作用，加強職工自覺能力，促使職工更好地搞好安全生產(chǎn)，確保站段安全生產(chǎn)長治久安。