安全管理人員在生產(chǎn)企業(yè)中,總是扮演著威嚴者的角色,有時還會有些不近人情之感,他們表情嚴肅,在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象,輕則訓斥重則考核,這讓許多一線員工對他們敬而遠之,望而生畏。
安監(jiān)部門時常將查處違章和事故做為工作的重點,有時會進入“重考核輕管理”的誤區(qū)。錯誤認為,加大安全考核力度,就能有效避免各類事故的發(fā)生。殊不知,這樣的結(jié)果只是會使生產(chǎn)人員被動接受安全,對自身的錯誤意識和行為認知不夠,事過境遷,有時依然會故伎重演,甚至會錯上加錯,釀成大禍。
如今企業(yè)提倡科學化管理,以罰代管已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理。各級安全管理人員應(yīng)盡快走出誤區(qū),學會用安全文化影響員工的行為,通過各類載體活動,豐富安全管理形式,使員工主動樹立起“我要安全”的意識;其次,管理人員應(yīng)走進生產(chǎn)一線,了解企業(yè)生產(chǎn)實際,傾聽員工心聲,制定出科學有效的管理制度,以杜絕和減少事故的發(fā)生為已任,切實做好安全風險預控及事故應(yīng)急處理預案,將安全管理關(guān)口前移至“預防為主”。