前不久，某單位主管部門在現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)一位職工違章作業(yè)，決定對(duì)其進(jìn)行處罰。而職工所在班組的工班長卻求情說：“這位職工平常表現(xiàn)一直不錯(cuò)，處罰會(huì)影響到他的積極性和班組的榮譽(yù)，原諒他這一次,也體現(xiàn)對(duì)職工的人性化管理。”主管部門還是按照制度對(duì)違章職工進(jìn)行了考核。

　　這位工班長在安全管理中把“人情化”等同于“人性化”的做法要不得。我們所講的人性化管理,是在具體管理活動(dòng)中，尊重職工人格，在嚴(yán)格紀(jì)律約束的同時(shí)體現(xiàn)以人為本。而人情化則是無原則地講交情、講人情，是安全管理的大忌。

　　然而，有些基層單位領(lǐng)導(dǎo)把安全管理與講人情、給面子等同起來。比如，個(gè)別職工不履行正常的請(qǐng)假程序，無視單位勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律，管理者認(rèn)為大家在一起共事，低頭不見抬頭見，礙于面子，睜一只眼，閉一只眼。還有的對(duì)發(fā)生的安全隱患，大事化小，小事化了，甚至違反原則包庇縱容，認(rèn)為這樣做是關(guān)心愛護(hù)職工，其實(shí)是害了職工。殊不知，不但造成各種規(guī)章制度喪失了約束力，也助長了職工違章違紀(jì)的僥幸心理，久而久之，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

　　人非草木，孰能無情。人與人之間應(yīng)該講究人情，但鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)中的人情應(yīng)建立在遵章守紀(jì)、保證安全的基礎(chǔ)上，離開這個(gè)前提講人情，不是真正的人情，而是損情、絕情。縱觀近年來發(fā)生的一系事故，絕大多數(shù)是違章作業(yè)造成的，如果發(fā)現(xiàn)違章苗子，大家都不管不問，不去提醒，不去制止，釀成事故后不但企業(yè)受影響，班組受牽連，個(gè)人家庭也遭受損失。

　　作為安全生產(chǎn)的管理者，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)人性化和人情化之間的關(guān)系，在安全管理中要樹立“嚴(yán)是愛，松是害”的思想觀念。對(duì)任何違章作業(yè)都應(yīng)做到不徇私情，該制止的制止，該批評(píng)的批評(píng)，該教育的教育，該處罰的處罰。使職工充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度才是對(duì)自己的真正關(guān)心和愛護(hù)，只有這樣才能消除違章違紀(jì)，確保安全生產(chǎn)長治久安。