一只木桶能裝多少水，不是取決于木桶最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，這就是短板效應(yīng)。同樣，對(duì)于安全生產(chǎn)來說，要想確保安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)其中最短的那塊木板。那么安全生產(chǎn)最短的木板在哪里？我認(rèn)為是職工的安全意識(shí)不強(qiáng)和職工不遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)章制度，兩者相結(jié)合構(gòu)成了制約公司安全發(fā)展的“短板”。

     思想意識(shí)決定人的行為，往往事故的發(fā)生大多是“差不多”造成的。許多職工在工作時(shí)表現(xiàn)出習(xí)慣性違章，一種“干慣了”的思想早已根深蒂固。正是因?yàn)橛行┞毠ぐ踩庾R(shí)不強(qiáng)，總以為事故是遙不可及的，不會(huì)發(fā)生在我們身邊，這種麻痹大意的思想很容易釀成事故。如果每個(gè)職工都能夠再認(rèn)真一點(diǎn)，再多看一眼，再多檢查一遍，事故自然會(huì)遠(yuǎn)離我們。

     如何補(bǔ)強(qiáng)安全生產(chǎn)中的“短板”?就要在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理上求實(shí)、較真， 查找出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)危險(xiǎn)點(diǎn)，加大對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的管控力度，徹底消滅習(xí)慣性違章。

     與此同時(shí)，管理者還要正確教育、引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前的安全形勢(shì)，牢固樹立安全第一的理念，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，這樣，安全生產(chǎn)才能得到保障。