?。常丁<医M組長(zhǎng)的主要職責(zé):
?。保∝?fù)責(zé)聯(lián)系國(guó)家電力公司、被評(píng)價(jià)單位和專家組成員;
2) 安排評(píng)價(jià)日程并組織專家組進(jìn)行評(píng)價(jià);
?。常〗M織專家組成員寫出評(píng)價(jià)報(bào)告;
?。矗∠驀?guó)家電力公司匯報(bào)查評(píng)情況。
?。常贰<医M組長(zhǎng)在接到任務(wù)后,負(fù)責(zé)與被評(píng)價(jià)單位聯(lián)系,確定查評(píng)日期,并及時(shí)通知專家組成員。專家組成員因故不能參加查評(píng)工作的,應(yīng)在查評(píng)工作開(kāi)始前一個(gè)星期內(nèi)告知國(guó)家電力公司或?qū)<医M組長(zhǎng),無(wú)特殊原因,應(yīng)保證自始至終地參加查評(píng)工作。
?。常浮<以u(píng)價(jià)工作應(yīng)在10天內(nèi)完成,專家組成員人數(shù)一般不超過(guò)10人,分為電網(wǎng)、調(diào)度運(yùn)行及運(yùn)行方式、繼電保護(hù)、通信及調(diào)度自動(dòng)化和電氣一次設(shè)備等五個(gè)專業(yè)小組進(jìn)行工作。
3.9專家組成員在接到任務(wù)通知后,應(yīng)根據(jù)所安排的查評(píng)項(xiàng)目,計(jì)劃好每個(gè)項(xiàng)目的查評(píng)方案,寫出本專業(yè)的《操作計(jì)劃書》,提前送達(dá)專家組組長(zhǎng)?!恫僮饔?jì)劃書》由專家組組長(zhǎng)審查匯總,并提前送達(dá)被評(píng)價(jià)單位。
查評(píng)一般可以采取查閱資料、談話詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式進(jìn)行,以查閱資料為主。
?。常保啊”辉u(píng)價(jià)單位收到《操作計(jì)劃書》后,應(yīng)明確熟悉專業(yè)技術(shù)和管理情況的人員擔(dān)任聯(lián)系人,并在專家組到達(dá)之前將其中所涉及的、需要提供的資料準(zhǔn)備完畢,從基層單位調(diào)集的資料應(yīng)集中到電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)機(jī)關(guān)本部。
?。常保北辉u(píng)價(jià)單位應(yīng)在專家組到達(dá)當(dāng)日提供6套文件,每套文件包括:
?。保┹旊娋W(wǎng)地理接線圖和主接線圖;
2)所調(diào)集的資料清單;
?。常┍締挝桓鞑块T的管理機(jī)構(gòu)體系圖;
?。矗╇娋W(wǎng)內(nèi)各供電、發(fā)電企業(yè)及與本單位的關(guān)系說(shuō)明。
?。常保病<医M成員通過(guò)3.11條所列文件對(duì)被評(píng)價(jià)單位的基本情況了解后,由組長(zhǎng)召集召開(kāi)全部成員會(huì)議,明確以下事項(xiàng):
?。保┎樵u(píng)的總體進(jìn)度安排;
?。玻└鲗I(yè)小組的具體查評(píng)日程計(jì)劃;
3)其他需要明確的事宜。
專家組組長(zhǎng)協(xié)調(diào)各專業(yè)組的查評(píng)日程計(jì)劃時(shí),應(yīng)盡可能減少被查評(píng)單位的負(fù)擔(dān)。