電廠的運(yùn)行是一項(xiàng)需要各方面協(xié)調(diào)合作共同完成的工作，機(jī)、爐、電、熱、化、燃運(yùn)以及除灰、空壓機(jī)、循環(huán)水泵、供油泵等崗位，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。1999年10月29日，媽灣發(fā)電總廠發(fā)生了一起因鍋爐爐底密封失水而造成機(jī)組參數(shù)異常的事故。下面就這起事故進(jìn)行分析，以引起大家對(duì)外圍設(shè)備安全運(yùn)行的重視，避免類似情況的發(fā)生。

1 事故經(jīng)過

1999年10月29日4:00，1號(hào)機(jī)組(額定負(fù)荷300 MW)帶193 MW負(fù)荷，B、C、D、E四臺(tái)磨煤機(jī)運(yùn)行。主控值班員發(fā)現(xiàn)爐膛負(fù)壓大幅波動(dòng)并反正，爐膛負(fù)壓難以維持，引風(fēng)機(jī)電流增大。同時(shí)，主/再熱汽溫升高，負(fù)荷下降。主機(jī)值班員馬上進(jìn)行分析、判斷，并到現(xiàn)場仔細(xì)檢查，未發(fā)現(xiàn)異常。開始時(shí)，懷疑爐膛受熱面泄漏，進(jìn)而減負(fù)荷，投油槍穩(wěn)燃，停E、D制粉系統(tǒng)。當(dāng)1號(hào)機(jī)組負(fù)荷由193 MW降至113 MW時(shí)，發(fā)現(xiàn)鍋爐爐底密封失水，立即通知除灰值班員調(diào)整爐底密封水至正常水位，機(jī)組各參數(shù)恢復(fù)正常。

2 原因分析

事后，從現(xiàn)場參數(shù)變化曲線可以看出，2:50，1號(hào)爐排煙溫度由125.2/122.6℃開始上升。此時(shí)，爐底密封水水位已發(fā)生異常，爐底密封不嚴(yán)，造成大量冷風(fēng)從爐底吸入，使火焰中心上移，煙氣量增大，引風(fēng)機(jī)電流逐漸增大，排煙溫度升高。3:40，機(jī)組負(fù)荷、主/再熱汽溫、引風(fēng)機(jī)電流開始發(fā)生顯著變化。到5:00，1號(hào)爐排煙溫度最高升到175.75/173.00℃。經(jīng)分析，除灰值班員沒有維持好爐底密封水水位是造成機(jī)組參數(shù)異常的主要原因。而爐底密封水的補(bǔ)水管脫落，掉入溢流槽，沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)則是引發(fā)爐底密封水水位降低的直接原因。

3 暴露的問題

3.1 除灰值班員工作責(zé)任心不強(qiáng)，未按時(shí)巡檢(按規(guī)定應(yīng)每小時(shí)巡檢1次)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患。

3.2 主控值班員監(jiān)盤不認(rèn)真，對(duì)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)的變化，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致情況進(jìn)一步惡化。

3.3 主控值班員運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平有待提高。在事故處理中，對(duì)參數(shù)的異常變化分析不全面，未能及時(shí)找到真正的原因，延誤了時(shí)間。

4 防范措施

4.1 加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

運(yùn)行人員麻痹大意、有章不循、玩忽職守，必將導(dǎo)致事故的發(fā)生。要杜絕此類安全隱患，必須從思想上尋找根源，嚴(yán)格依章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，形成規(guī)范值班的良好習(xí)慣。

4.2 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高值班人員的責(zé)任感、使命感

運(yùn)行人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作懶散，就無法搞好安全生產(chǎn)。要扭轉(zhuǎn)這種局面，在主觀上，不斷加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全思想教育，提高大家的安全意識(shí)，使每個(gè)人在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。在客觀上，努力為運(yùn)行人員創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，急運(yùn)行人員之所急，想運(yùn)行人員之所想，關(guān)心他們的生活，積極為他們解決實(shí)際困難，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和主觀能動(dòng)性，群策群力，使每個(gè)人都關(guān)心安全生產(chǎn)，自覺遵章守紀(jì)，查隱患，找缺陷，共同出點(diǎn)子、想辦法，為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn)。

4.3 強(qiáng)化專業(yè)技能，提高人員素質(zhì)

通過技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵，幫助運(yùn)行人員熟悉生產(chǎn)過程，掌握本崗位生產(chǎn)流程中可能出現(xiàn)的不安全因素，提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作水平。通過專家講課，學(xué)習(xí)安全通報(bào)，吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提高分析、判斷能力。定期開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是主機(jī)和外圍設(shè)備之間的協(xié)調(diào)處理，使大家在實(shí)戰(zhàn)中受到鍛煉，提高應(yīng)變能力和操作技能。

從電廠歷年來發(fā)生事故的統(tǒng)計(jì)來看，機(jī)、爐、電等主機(jī)部分占絕大多數(shù)，外圍設(shè)備部分占極少數(shù)。但這極少數(shù)的事故，在處理過程中，往往由于重視不夠、處理不當(dāng)而被擴(kuò)大，甚至導(dǎo)致機(jī)組跳閘。因此，我們?cè)谥匾曋鳈C(jī)運(yùn)行的同時(shí)，千萬不能忽視那些外圍設(shè)備的安全運(yùn)行。 (孫 濤)