本文圍繞工程機械管理重要性對科學(xué)實踐管理策略進行探討, 進而推進管理方案優(yōu)化, 強化建設(shè)水平, 延伸工程機械使用壽命，發(fā)揮著核心的價值, 并能夠帶來極高的經(jīng)濟以及社會雙重效益,促進又好又快的發(fā)展, 具備積極而有效的推進作用。
對于企業(yè)來說，工程機械是確保施工、生產(chǎn)、經(jīng)營，乃至于提升企業(yè)整體核心競爭力的關(guān)鍵保障, 也是確保生產(chǎn)質(zhì)量的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下, 眾多的企業(yè)轉(zhuǎn)而使用低價中標的方式, 者常常就讓企業(yè)自身一直都處在一種微利的狀態(tài)?？紤]到節(jié)約成本的要求, 為了降低壓力, 企業(yè)只有強化工程機械管理,進而制定有效的實施策略, 才能最終真正的發(fā)揮工程機械的優(yōu)勢, 穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)管理需要, 進一步抬升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
審視工程機械管理的生產(chǎn)發(fā)展
著眼企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，工程機械的整體性能以及技術(shù)狀況一直以來都帶有很大的影響力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人唯有能夠清晰地對此形成一定的認知,進而著眼生產(chǎn)發(fā)展的視角對工程機械管理進行審視, 突出日常管理, 唯有如此才能保證增值增效, 充分應(yīng)用, 大大較少事故的發(fā)生概率, 取得足夠效益。企業(yè)必須成立專業(yè)工程機械管理相關(guān)部門, 劃撥相當(dāng)?shù)慕?jīng)費支持, 優(yōu)化整個企業(yè)管理系統(tǒng), 構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)平臺, 借鑒現(xiàn)代化管理技術(shù), 確保整個工程機械管理的順利開展。
健全管理制度, 實施規(guī)范管理
要彰顯工程機械的價值, 必須把機械管理至于企業(yè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，并進行規(guī)范化的生產(chǎn)工作, 構(gòu)建起健全而完善的整體制度。企業(yè)必須結(jié)合實際發(fā)展狀況, 綜合相關(guān)管理經(jīng)驗, 對整個質(zhì)量體系當(dāng)中的文件資料進行全方位的修訂。進而確保工程機械的設(shè)施供應(yīng)以及應(yīng)用，養(yǎng)護維修乃至最終的報廢等管控上具備可以遵循的制度章程。企業(yè)為此應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一些可行管理工作網(wǎng)絡(luò)體系, 推進多重工作體制以及崗位責(zé)任的落實，構(gòu)建起專職管理崗位, 促進工作流程精細化, 確保工作關(guān)系足夠緊密。負責(zé)工程機械管理的專職以及兼職工作人員, 應(yīng)服從機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌管理。對于承擔(dān)大型建設(shè)項目、生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè), 應(yīng)在內(nèi)部創(chuàng)建局域網(wǎng), 為工程機械設(shè)備的高效、現(xiàn)代化管理創(chuàng)建物質(zhì)保障, 工程機械的C A D 繪圖、統(tǒng)計核算、臺賬管理、調(diào)度協(xié)調(diào)等均可借助計算機系統(tǒng)來完成。
強化設(shè)備的現(xiàn)場核査監(jiān)督制度
要強化作業(yè)的機械化水平,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)著力展開機械化生產(chǎn)以及交叉施工, 借助合理的機械設(shè)備管理辦法, 唯有如此才能夠真正的增強生產(chǎn)效益以及企業(yè)的經(jīng)濟水平。
對工程機械設(shè)施的維修保養(yǎng)及時展開
對工程機械設(shè)備展開定期及時的維修以及養(yǎng)護, 唯有如此才能夠確保整體運行狀況的良好。并確保企業(yè)能夠發(fā)揮正確的監(jiān)督以及引導(dǎo)效應(yīng), 強化計劃保養(yǎng)管理以及預(yù)防維修控制工作，建立維修保養(yǎng)管理相關(guān)制度,明確責(zé)任，編訂相關(guān)計劃，以及可行的監(jiān)督管理流程。
實行達標管理, 開發(fā)機械潛能
為推進企業(yè)發(fā)展的逐步市場化,應(yīng)當(dāng)積極的應(yīng)對現(xiàn)實市場競爭, 壓縮微利壓力,充分發(fā)揮機械潛能, 而不僅僅是依靠投資來購置新型機械。企業(yè)著力促進企業(yè)機械效能的全面開發(fā), 借助持續(xù)的分析探索, 準備技術(shù)條件, 開展達標管理。這一模式的宗旨就要就是實現(xiàn)目前工程機械技術(shù)水平的全面客觀公正的一個評估,對機械設(shè)備的投人產(chǎn)出效益進行深入研究, 并借助科學(xué)的投入促進企業(yè)資源的標準統(tǒng)一，以及在形式上的一致性,全方位提升各種工程機械設(shè)施的質(zhì)量平均水平, 借助比較合理的經(jīng)濟投入促進企業(yè)工程機械的效能實現(xiàn)全面的抬升。為此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套具備高度的執(zhí)行性，以及更加科學(xué)的管理標準,借助嚴格的執(zhí)行措施,努力實現(xiàn)機械設(shè)施的高效優(yōu)質(zhì)運用。為達成這一目標,企業(yè)的人員因素就顯得非常關(guān)鍵了。此外，還應(yīng)當(dāng)對機械設(shè)備的應(yīng)用狀態(tài)進行及時的考核以及分析,考慮到企業(yè)工程機械設(shè)施的具體操作環(huán)境以及所展開的不定期保養(yǎng)等等一系列的問題影響,一般較難完全的映射出設(shè)備的應(yīng)用狀態(tài)。所以，企業(yè)為此應(yīng)及時編制工程機械設(shè)施并全面核查分析評估的標準,促進人機管理的高度集成, 參照當(dāng)前管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及崗位職責(zé)落實的狀況，推進制度構(gòu)建，員工組織培訓(xùn)，能力檢測，經(jīng)濟指標的達成程度，以及全面的管理質(zhì)量稽查考評, 強化機械機構(gòu)促進考核管理的科學(xué)程度,推進管控能力提升。
推進資產(chǎn)與經(jīng)濟管理的全面集成,抬升經(jīng)濟效益
為抬升經(jīng)濟效益,必須著力促進工程機械的資產(chǎn)、經(jīng)濟層面的管理，實現(xiàn)一種全方位的高度集成。可借助資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié),強化裝備的質(zhì)量,促進企業(yè)市場整體環(huán)境的改善,推進資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理調(diào)節(jié)；充分把握當(dāng)前的機械應(yīng)用狀況以及市場的適應(yīng)性,對于性能不佳、投入的經(jīng)費相對較高，不具備較高應(yīng)用價值，并且長期處于閑置狀態(tài)的機械可合法出讓, 借助回收款項及時更換機械；此外還可以對投入的標準有限工程機械進行技術(shù)升級, 完善設(shè)備的性能。推進資產(chǎn)管理的全面升級, 優(yōu)化經(jīng)費核算體系, 促進完善維修管理，降低原材料的采購成本，實現(xiàn)設(shè)備優(yōu)質(zhì)管控。

總而言之，強化工程機械的管理是能夠抬升工程機械的應(yīng)用價值, 并創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益的重要保障。結(jié)合市場實際環(huán)境以及企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展特征,本文認為唯有制定有效的應(yīng)對思路,著眼生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)實視角, 構(gòu)建合理管理制度,推行規(guī)范化管理方式,促進現(xiàn)場核查監(jiān)督逐步完善, 推進維修保養(yǎng)計劃的執(zhí)行,真正實現(xiàn)達標管理,才能夠真正的激發(fā)工程機械潛能, 促進資產(chǎn)以及經(jīng)濟管理的高度集成, 唯有如此才能獲得綜合的經(jīng)濟以及社會雙重效益,促進企業(yè)在良好的管理下實現(xiàn)一種全面可持續(xù)的發(fā)展。