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安全管理網(wǎng)

220KV變電所管理模式的探討

  
評(píng)論: 更新日期:2011年06月27日

 安宜變電所是全縣的供電心臟,擔(dān)負(fù)著220KV電網(wǎng)的安全和全縣供電任務(wù),它的安全好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行和全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及生活的安全用電工作,所以,我們借此次團(tuán)隊(duì)組團(tuán)之際成立了AYB之隊(duì),以進(jìn)一步探討220KV變電所安全管理模式,來(lái)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、強(qiáng)化安全理念、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、確保電網(wǎng)安全。
  
  安宜變電所學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)2006年課題為:全面探討220KV變電所管理模式,突出以安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理模式,以“三卡一典”為內(nèi)容的運(yùn)行管理,逐步形成以動(dòng)態(tài)崗位形式的管理模式,強(qiáng)調(diào)以適應(yīng)變電所設(shè)備的自學(xué)和集中輪流講課為培訓(xùn)管理模式,以設(shè)備主人為核心的設(shè)備管理模式的管理思路,從而形成從人員培訓(xùn)、設(shè)備監(jiān)督管理、基礎(chǔ)資料管理等方方面面夯實(shí)變電所安全基礎(chǔ),確保電網(wǎng)安全供電。
  
  一、突出安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理模式
  
  變電所各項(xiàng)工作的管理最終目的是為安全生產(chǎn)服務(wù),所以我們突出以安全生產(chǎn)管理模式,作為在學(xué)習(xí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中處于首要位置。
  
  團(tuán)隊(duì)管理的主要工作是確定創(chuàng)建目標(biāo),建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu);明確創(chuàng)建思路,形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織氛圍;構(gòu)建共同安全遠(yuǎn)景,建立組織學(xué)習(xí)機(jī)制;堅(jiān)持創(chuàng)建原則,持之以恒做好學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)工作。
  
  團(tuán)隊(duì)管理的主要目的是完善心智模式,培訓(xùn)員工樹(shù)立全新為安全生產(chǎn)服務(wù)的學(xué)習(xí)觀念和創(chuàng)新意識(shí);完善學(xué)習(xí)體系,提升整體學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)效果;健全創(chuàng)新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)安全化、安全學(xué)習(xí)化。
  
  二、逐步形成以動(dòng)態(tài)崗位形式的管理模式
  
  崗位動(dòng)態(tài)管理的目的是深化安宜變電所內(nèi)部用人機(jī)制改革,激勵(lì)廣大職工發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的精神,達(dá)到值班員能上能下,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo),崗位動(dòng)態(tài)管理分德、能、績(jī)、勤四大要素,十項(xiàng)子因素及業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試成績(jī)對(duì)值班員進(jìn)行考評(píng),考評(píng)分為年度動(dòng)態(tài)管理(每年兩次)與隨機(jī)動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)考評(píng)表匯總出每個(gè)值班員的評(píng)分,由高往低確定正值、副值等,有效地提高值班員工作積極性。
  
  學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的核心是激發(fā)人員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)人員的個(gè)人遠(yuǎn)景,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)共同遠(yuǎn)景的目標(biāo),崗位動(dòng)態(tài)管理的目的正是為此提供組織、制度的保證。

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