摘?? 要：電力企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。在明確安全責(zé)任的同時，確保責(zé)任的到位則是抓好安全生產(chǎn)的重點。一個單位、一個車間或一個班組的安全工作好不好，關(guān)鍵在于安全責(zé)任是否到位，每個人是否嚴格履行了職責(zé)。
　　關(guān)鍵詞：變電運行安全責(zé)任事故分析防范措施

　　一、變電運行的特點

　　變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散，難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕者造成經(jīng)濟上的損失，重者危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。

　　二、變電運行中的安全責(zé)任事故分析

　　綜觀變電站歷年事故情況，事故發(fā)生除少數(shù)是由一些不可抗拒的客觀因素所造成外，大多數(shù)與人為因素有關(guān)，與責(zé)任制是否落實密切相關(guān)。由于工作中責(zé)任未落實，措施未到位，從而引發(fā)誤操作事故的事情時有發(fā)生。其中存在幾個突出的主要問題。

　　1、變電站安全管理混亂

　　管理中對有些重要工作未引起高度重視，并層層弱化管理要求。未嚴格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度和工作間斷制度，現(xiàn)場安全措施未得到落實，在工作中未進行認真有效的過程監(jiān)督。

　　2、職工安全教育不到位

　　職工培訓(xùn)中針對性和實效性不強，職工安全素質(zhì)及專業(yè)技能難以滿足工作要求，沒有真正使安全制度、要求和措施深入職工日常工作。工作人員安全意識淡薄，過去長期養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為未得到根本性的糾正。

　　3、防范措施未到位

　　企業(yè)管理者貫徹落實防止誤操作事故的措施未到位，如值班員可以不經(jīng)車間管理人員許可就使用接地刀閘機構(gòu)箱的機械掛鎖的鑰匙。在執(zhí)行危險點分析與控制措施工作方面存在流于形式、應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，并沒有真正落在實處。

　　4、規(guī)章制度執(zhí)行力不夠

　　我們不缺乏完善的規(guī)章制度，而是安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度落實不到位，日常的貫徹執(zhí)行力不夠。關(guān)鍵在于職能管理不到位，日常說得多、講得多、傳達多，但是檢查少、整改少、考核少。

　　對典型案例進行分析，就能夠給予充分說明。[1]2005年，某市供電公司500kV某變電站在完成分相拉開接地刀閘的操作中，對工作票中所列安全措施未引起高度重視，輕率認為是簡單操作，僅僅派出一名副班和一名實習(xí)人員去現(xiàn)場操作，監(jiān)護制度形同虛設(shè)。值班人員來到現(xiàn)場后又走錯位置，在未認真核對設(shè)備編號的情況下，錯誤打開另一刀閘的機構(gòu)箱，為試驗人員誤操作留下了隱患。試驗人員同樣在未認真核對設(shè)備編號的情況下，走錯間隔，盲目操作運行設(shè)備，造成了500kV變電站中一段母線停電的重大事故。[2]2007年，在某市供電公司220kV某變電站，工作人員在施放電焊機電源線時，未采取正確施放方法，且監(jiān)護人對工作班成員監(jiān)護不到位，未嚴格履行監(jiān)護職責(zé)，導(dǎo)致拖動中的電焊機電源線與運行的201開關(guān)和2011刀閘之間的A相引流線安全距離不夠放電。造成220kV母差保護動作，跳開站內(nèi)220kV所有運行開關(guān)，致使全站失壓。本次事故造成四個110kV變電站失電，其所帶負荷通過備自投轉(zhuǎn)移30MW，損失負荷65MW，電量約1×104kW?h。

　　從以上案例可以看出，上至專責(zé)，下至值班員安全意識淡薄，責(zé)任心不強、責(zé)任不落實、違章指揮、作業(yè)、驗收，是造成事故的主要因素。變電運行工作的責(zé)任到位對保證變電安全運行至關(guān)重要。責(zé)任不落實，措施不到位，安全運行就無從談及。