淺談事故發(fā)生的原因及預防措施

煤礦企業(yè)的安全狀況，直接關系到企業(yè)的社會形象和長遠發(fā)展，特別是在當前強調(diào)科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的今天，煤礦的安全狀況，更能體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平和文明程度。安全事故直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展、職工的切身利益。

現(xiàn)實中，為什么規(guī)章措施、安全設施一應俱全，事故還層出不窮呢?筆者認為主要是存在以下幾個方面的因素：一是僥幸心理。偶爾我們會聽到一些“扒礦車”“坐皮帶”等一些“光輝事跡”，甚至一些職工抱著“得過且過”的思想，在井下工作中，一味地圖懶省事、省力或提前摘柱罐等，造成思想上麻痹，行為上脫離實際，結(jié)果導致了事故的發(fā)生。二是違章指揮。事實表明：大多數(shù)安全事故就是由于違章指揮所造成的。一方面是一些跟班人員責任心不強，存在“應該不會有有事”的麻痹思想，沒有認真落實安全措施，為了提高工作效率而忽視了工程質(zhì)量，為了圖省事操作時走捷徑，甚至使用威逼利誘手段，強行作業(yè)，一些綜合素質(zhì)較底的職工便言聽計從，結(jié)果導致事故發(fā)生。另一方面是由于所轄屬的領導干部深入現(xiàn)場了解實際問題不夠，缺乏相關工程技術人員間的溝通協(xié)調(diào)，一味的憑著自己主觀認識執(zhí)行，從而導致了決策上的失誤，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了嚴重的后果。三是作假現(xiàn)象。安全管理工作容不得一絲的虛假，現(xiàn)實當中，個別區(qū)隊、班組為了“表面干凈”大作“形象工程”。領導檢查，做的棱角分明，像模像樣，領導一走，我行我素。另外，在要求整改的安全隱患上，只是虛張的“吹吹風”，而在實際的落實過程中，卻偏離了軌道，埋藏了隱患。四是安全教育不扎實。一些部門對職工的安全宣傳教育不夠重視，方法不夠恰當，未能深入人心，只是頻繁的在“會”上泛談安全重要性，卻忽視了安全教育的方法和職工的感受，職工已習慣于“左耳聽，右耳出”，日久便感到了“麻木”，從而，為安全生產(chǎn)埋下了隱患;五是職工現(xiàn)場違章作業(yè)，個別職工在現(xiàn)場憑經(jīng)驗辦事、冒險蠻干，不嚴格按安全規(guī)程、規(guī)章措施執(zhí)行，結(jié)果導致事故發(fā)生。

如何預防事故發(fā)生、扎實搞好安全工作呢?首先，我們要從思想上高度重視安全工作。每一個職工都要樹立起“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”的安全理念，確立“安全為了自己”的主動意識，從個人的幸福、家庭幸福這個角度，主動地想著安全，從小處著眼，從小事抓起，把安全工作做細做實。第二要堅決杜絕違章行為。違章是安全的大敵，是事故的源泉，只要我們什么時候、什么地點都遵章作業(yè)，規(guī)范操作，事故就會遠離我們。第三要學習掌握好安全知識和安全技能。光有安全意識還是不夠的，要做到自我保安，我們還要有必要的安全知識和安全技能。這就需要我們主動地去學習安全知識，在實踐中多掌握安全技能，并把這些知識和技能運用到實際工作中，才能真正做到“三不傷害”。第四要把安全工作落實在現(xiàn)場、落實在行動中。安全有規(guī)程，操作有標準。要將各項規(guī)章制度和措施不折不扣落實到本職崗位中、落實在現(xiàn)場。(何永興)