2013年我隊(duì)在礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神和三個(gè)“一號(hào)文”工作安排，細(xì)化安全指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
??????? 上半年我隊(duì)緊緊圍繞安全目標(biāo)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，以安全教育為切入點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口 ，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以思想教育活動(dòng)為載體，不斷強(qiáng)化管理，狠抓各級(jí)人員責(zé)任落實(shí)，保質(zhì)保量地完成了運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作得到了鞏固。
??????? 我們堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，把安全中心工作放在班組管理上，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和隱患排查與整治工作，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全技術(shù)操作水平和安全生產(chǎn)的技能，保證了前半年安全生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)。
??????? 為進(jìn)一步搞好我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，將下半年年安全生產(chǎn)計(jì)劃及保障措施做一簡(jiǎn)要匯報(bào):
??????? 一、指導(dǎo)思想
??????? 以十八大精神為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)好神華及神寧集團(tuán)和礦2013年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“煤礦可以做到不死人，瓦斯超限就是事故、生命高于一切、責(zé)任重于泰山”的安全理念；以本質(zhì)安全管理體系建設(shè)為主線， 加大重大危險(xiǎn)源管控，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層管理，繼續(xù)強(qiáng)化“九位一體”安全管理和安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升我礦的安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)“雙零”安全生產(chǎn)目標(biāo)。
??????? 二、 奮斗目標(biāo)
??????? 1、杜絕輕傷以上人身事故及消滅重大非傷亡運(yùn)輸事故；
??????? 2、消滅地面交通事故；
??????? 3、杜絕員工“不安全行為”的發(fā)生；
??????? 4、本安體系達(dá)到神華一級(jí)；
??????? 5、完成原煤運(yùn)輸任務(wù)。
??????? 三、工作計(jì)劃
??????? 1、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》文件精神和《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》的要求，設(shè)備管理達(dá)指標(biāo)，即綜合完好率達(dá)90%以上、待修率5%以下、事故率1%以下，機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格考核，嚴(yán)格杜絕失爆現(xiàn)象。
??????? 2、進(jìn)一步完善各類(lèi)機(jī)電運(yùn)輸管理制度和操作規(guī)程，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化資料整理完善工作；加強(qiáng)設(shè)備管理制度，按章操作，優(yōu)化各項(xiàng)整定保護(hù)參數(shù)，防止無(wú)計(jì)劃停電事故，確保礦井供電系統(tǒng)安全可靠。