2　減少煤礦機電事故的對策

　　(1)加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術(shù)性較強，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔任，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，定期對特殊工種人員進行培訓，做到人人持證上崗。

　　(2)加強思想教育工作。通過各種途徑加強引導教育職工，明確事故發(fā)生后的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。

　　①建立典型事故案例教育展室，定期對職工開放，用生動的案例形象教育職工;

　　②用典型說教的方式，教育職工認清“三違”的危害，強化職工安全防范意識;

　?、厶貏e要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。

　　(3)加強職工的安全業(yè)務培訓工作。

　　減人提效后，以崗定人，需根據(jù)新的形式采取新的對策:①建立競爭機制，例如對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識;②每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學技術(shù)、學業(yè)務的積極性，提高他們的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，促使他們在崗位上干標準活上標準崗，按照《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè);③采用“三結(jié)合”的培訓方式，即業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，以業(yè)余培訓為主;全員培訓與重點培訓相結(jié)合，以重點培訓為主;內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合，以內(nèi)部培訓為主。對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓，全面提高職工的安全業(yè)務素質(zhì)。
　　
　　(4)努力加強礦井質(zhì)量標準化管理。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出。要把這項工作當作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ィ伸o態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。

　　(5)加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，監(jiān)督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場機電管理人員的作用;同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的崗位職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴格考核、落實獎懲制度，從而促進各項安全管理制度的落實。

　　(6)貫徹落實執(zhí)行好上級安全技術(shù)政策、規(guī)定、指令，定期對機電設備的安全保護裝置進行檢查、試驗，排查治理好機電設備中存在的隱患。

　　(7)認真執(zhí)行好礦井機電質(zhì)量標準化檢查驗收制度，堅持旬檢查、月驗收制度，嚴格按標準逐項檢查驗收。

　　(8)認真落實好安全第一的方針。嚴格執(zhí)行好煤礦三大規(guī)程，堅持裝備、管理、培訓并重的原則，切實加強對煤礦機電安全技術(shù)管理，嚴防機電事故的發(fā)生，確保煤礦的安全生產(chǎn)。