一、安全負(fù)責(zé)人：宋廣躍

　　二、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：韋新東紀(jì)金國(guó)

　　三、人員組織：

　　為確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，組織安裝指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程管理，并根據(jù)工程需要，對(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，挑選一批技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，作風(fēng)頑強(qiáng)，能征善戰(zhàn)的精兵強(qiáng)將，以昂揚(yáng)的斗志，飽滿的熱情，投入工程會(huì)戰(zhàn)，確保工期與質(zhì)量。

　　安裝領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

　　組長(zhǎng)：宋廣躍（項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人）王明玉（項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人）

　　成員：韋新東（安全負(fù)責(zé)人）紀(jì)金國(guó)（安全負(fù)責(zé)人）

　　趙青杰（技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收）劉光躍（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

　　劉仁民（安全質(zhì)量檢察員）廖凱（安全質(zhì)量檢察員）

　　機(jī)頭施工分兩個(gè)班作業(yè)，每班工作12小時(shí)，每個(gè)班安排15人。

　　（一）帶班安全負(fù)責(zé)人1人

　?。ǘ┦┕ぜ夹g(shù)負(fù)責(zé)人1人

　　（三）安全質(zhì)量檢察員1人

　?。ㄋ模┌惭b工作人員12人

　　每個(gè)班設(shè)綜合班長(zhǎng)1名，副班長(zhǎng)1名，分別負(fù)責(zé)班井上下施工及安全質(zhì)量工作。

　　四、地點(diǎn)：×××巷多點(diǎn)驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī)機(jī)頭位置

　　五、準(zhǔn)備工作

　?。ㄒ唬┙M織施工人員熟悉施工圖紙（安裝平面示意圖由機(jī)電科繪制），學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工措施，并進(jìn)行技術(shù)交底。

　?。ǘ┌匆髠潺R施工機(jī)具、工具（如導(dǎo)鏈、繩扣、起重鼻、釬子等），存放在大修組，并且由施工負(fù)責(zé)人安排相關(guān)人員仔細(xì)檢查測(cè)試，保證機(jī)具安全可靠。

　　（三）按安裝要求準(zhǔn)備好所有螺絲，存放在大修組，并按使用數(shù)量用編織袋分裝成10㎏以下的小袋，便于下井?dāng)y帶。

　　（四）安裝的設(shè)備、偏架等在下井前要用紅漆作出安裝方位標(biāo)記，以便于安裝。施工負(fù)責(zé)人和每個(gè)帶班的技術(shù)負(fù)責(zé)人都要熟悉標(biāo)記。并測(cè)量卸載滾筒中心線到大底最前面的水平尺寸和超前滾筒下底面到大底底平面的尺寸（為以后安裝確定機(jī)頭安裝位置用）。

　?。ㄎ澹C(jī)電科通知安裝后，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員要先到施工地點(diǎn)根據(jù)安裝平面圖檢查是否具備安裝條件，通過(guò)吊掛皮帶機(jī)中心線測(cè)量安裝位置的巷道是否符合設(shè)計(jì)要求，地面是否平整，不平整要根據(jù)工作量讓第一個(gè)安裝班帶合適數(shù)量的鎬鍬。并檢查安裝起吊位置是否合適，核對(duì)起重鼻和錨桿是否相配。最后檢查下到位的設(shè)備及機(jī)架是否齊全。達(dá)到安裝條件后向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)可以安裝。

　　六、安全技術(shù)措施

　?。ㄒ唬┌踩繕?biāo)：杜絕輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故。

　?。ǘ┕芾眢w系：安裝指揮小組、施工班組二級(jí)安全管理。

　?。ㄈ┌踩ＷC措施

　　1、一般安全制度

　?。?）所有參加皮帶機(jī)頭施工人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本施工措施，熟悉施工圖紙，掌握機(jī)頭的結(jié)構(gòu)和施工程序、方法、熟記關(guān)鍵的幾何尺寸及各構(gòu)件之間的連接關(guān)系。所有參加人員要簽字。

　?。?）嚴(yán)格交接班制度，做到安裝任務(wù)、工具、材料、工程進(jìn)度等交待清楚，并做好交接班記錄。由各班組負(fù)責(zé)人簽字，作為施工評(píng)分的參考。每班接班后由當(dāng)班負(fù)責(zé)人安排工作人員對(duì)周圍環(huán)境、施工機(jī)具、繩扣等進(jìn)行一次全面檢查，記入接班記錄備查。

　?。?）嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會(huì)制度，每班提前半小時(shí)召開班前會(huì)，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人布置任務(wù)，分配工作，并強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；班后開好班后會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，添好交接班記錄。

　?。?）每班設(shè)地面總指揮一人，井下指揮一人，全面指揮本班的工作，所有施工人員須聽從指揮和調(diào)配。

　　（5）嚴(yán)格勞動(dòng)記錄，不遲到，不早退，不得擅自離開工作崗位。對(duì)違反勞動(dòng)記錄者，總指揮有權(quán)停止其作業(yè)，對(duì)不聽指揮的，情節(jié)嚴(yán)重的停班后由隊(duì)長(zhǎng)處理。

　　（6）所有施工人員班前不得喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即責(zé)令退出工作現(xiàn)場(chǎng)。并根據(jù)礦規(guī)定處罰。工作過(guò)程中聽從指揮，做好自保、互保、聯(lián)保工作，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

　?。?）施工干部要深入現(xiàn)場(chǎng)參加勞動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，協(xié)助抓好勞動(dòng)紀(jì)律、安全質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度。

　?。?）導(dǎo)鏈、繩扣、起重鼻使用前應(yīng)作強(qiáng)度試驗(yàn)，合格后方可使用。