2.2 加強(qiáng)安全管理
??? 根據(jù)煤炭企業(yè)的特點，以控制不安全行為為目標(biāo)的安全管理，宜采取激勵與強(qiáng)制相結(jié)合的方式。在安全管理學(xué)中激勵是指利用人的心理因素和行為規(guī)律激發(fā)人的積極性；強(qiáng)制是用強(qiáng)制手段控制人的意愿和行為。通過激勵引導(dǎo)員工的行為向安全方面發(fā)展，通過強(qiáng)制對員工的不安全行為進(jìn)行約束。
??? （1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭不違章生產(chǎn)、不違章指揮，以“榜樣”激勵員工不違章作業(yè)。
??? （2）將個人的經(jīng)濟(jì)利益與安全掛鉤，搞好安全則得獎金，出了事故則遭罰款，通過經(jīng)濟(jì)利益激勵促使員工關(guān)注安全。
??? （3）開展群眾性的安全宣教工作，通過精神心理激勵，祈望安全。
??? （4）嚴(yán)格執(zhí)行各種安全法規(guī)和規(guī)章制度，違者必究，強(qiáng)制約束不安全行為。
??? （5）加強(qiáng)安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，強(qiáng)制監(jiān)督不安全行為。
2.3 科學(xué)地選用人員，做到人機(jī)匹配
??? 各工作崗位和工種都有其特定的職業(yè)要求，要根據(jù)職業(yè)要求科學(xué)地選擇和配備人員，使職業(yè)適宜性人員從業(yè)，做到人機(jī)匹配。如果安排不當(dāng)，易導(dǎo)致不安全行為產(chǎn)生。像普采工作面的采煤工，需要體力強(qiáng)的人員從業(yè)，如選用體質(zhì)弱的人員從業(yè)，在其體力不支時易產(chǎn)生不安全行為；絞車司機(jī)要選擇視力和聽力敏捷，精神專注的人員從業(yè)，否則易出現(xiàn)操作失誤。
2.4 改善作業(yè)環(huán)境
??? 由于煤礦井工生產(chǎn)的特殊性，作業(yè)環(huán)境受許多客觀因素的制約，不同于地面工廠。所以作業(yè)環(huán)境的改善，主要是使環(huán)境達(dá)到并保持作業(yè)人員能適應(yīng)的狀態(tài)。各種作業(yè)空間的尺寸和機(jī)電設(shè)備的安置都要嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行；作業(yè)地點的照明要保持合理的亮度；噪聲大的設(shè)備要采用消聲設(shè)備及相應(yīng)措施；作業(yè)環(huán)境要保持整潔。總之，要使作業(yè)環(huán)境達(dá)到作業(yè)人員不能因環(huán)境而產(chǎn)生不良的心理和生理反應(yīng)，從而避免不安全
行為的發(fā)生。
2.5 做好思想和情緒的調(diào)解
??? 企業(yè)員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在：工資和福利待遇問題、工作晉級問題、與領(lǐng)導(dǎo)矛盾問題、家庭和個人生活中發(fā)生的問題等。企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)解，防止因此而引起不安全行為。員工的工資和福利待遇要公平、合理，并按時發(fā)放；員工的晉級要公正，不徇私情；員工與領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者要高姿態(tài)，通過互相交流和談心等方式加以化解；員工家庭和個人生活中出現(xiàn)問題和困難，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要妥善解決。
??? 對不安全行為的控制是一個較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作要耐心、細(xì)致、注重實效并不斷創(chuàng)新?？刂撇话踩袨榉乐故鹿拾l(fā)生，投入極小容易見效，如工作做到位，可產(chǎn)生長效。
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