(3)項(xiàng)目完工確認(rèn)消項(xiàng)

當(dāng)施工項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)入“雙邊”工程登記消項(xiàng)，否則，施工項(xiàng)目就一直掛在那里，顯示項(xiàng)目未完工。

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圖2 “雙邊”工程流程圖

1.3 應(yīng)用界面

應(yīng)用界面的設(shè)計(jì)主要根據(jù)應(yīng)用對(duì)象需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，“雙邊”工程管理軟件主要考慮為參與人員提供信息交換界面，主要包括雙邊工程信息添加、施工人員進(jìn)出登記、雙邊工程續(xù)期、節(jié)假日雙邊工程審核、施工完畢后工程消項(xiàng)、查詢等。
2.實(shí)施效果

2.1 進(jìn)一步規(guī)范了進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)人員的管理將“雙邊”工程現(xiàn)場(chǎng)看板管理的功能進(jìn)一步拓展，監(jiān)控過程更全面。進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)域人員在“雙邊”工程系統(tǒng)形成動(dòng)態(tài)管理，對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)的人員全過程監(jiān)控，在生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)突發(fā)事件/事故時(shí)能及時(shí)、準(zhǔn)確的通知人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。

2.2 降低了因“雙邊”工程施工導(dǎo)致事故/事件的發(fā)生頻度人員全過程管理，杜絕了外來人員違章進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后將危害及風(fēng)險(xiǎn)告知、防范措施在系統(tǒng)告知，降低施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格控制節(jié)假日施工等?！半p邊”工程管理系統(tǒng)2012年9月正式啟用，截止2013年9月底，“雙邊”工程管理系統(tǒng)對(duì)16629起“雙邊”工程施工進(jìn)行監(jiān)控，在此期間因“雙邊”工程施工導(dǎo)致發(fā)生的事故、事件3起，2011年9月-2012年9月發(fā)生6起，同期相比降低3起，因“雙邊”工程施工導(dǎo)致事故、事件明顯降低，節(jié)假日的施工也得到有效控制，成為“雙邊”工程施工的有效管理工具。

2.3 提高安全管理的效率施工信息透明，企業(yè)內(nèi)部任何一臺(tái)聯(lián)網(wǎng)電腦，上至企業(yè)經(jīng)理、下到倒班操作工都能瀏覽網(wǎng)站，都能了解當(dāng)前生產(chǎn)區(qū)域的施工項(xiàng)目、施工日期、施工內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)告知、人員進(jìn)出管理等。

2.4 系統(tǒng)強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能為改善安全管理提供的依據(jù)和指引，提高了企業(yè)的安全管理效率通過統(tǒng)計(jì)分析，深入指導(dǎo)安全管理工作，表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是統(tǒng)計(jì)分析分公司各單位一定階段“雙邊”施工數(shù)量;二是統(tǒng)計(jì)分析一定階段“雙邊”施工工程類型;三是統(tǒng)計(jì)分析一定階段“雙邊”施工工程項(xiàng)目類型。通過對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)“雙邊”工程作業(yè)的分布規(guī)律，為“雙邊”工程管理的決策提供參考信息。