摘　要：安全管理是現(xiàn)在的企業(yè)管理的重要組成部分，油庫的安全運行與其安全管理密不可分，再者節(jié)能作為現(xiàn)當代的熱門話題一直占據著重要地位，節(jié)能管理是油庫管理不可缺少的一部分。
關鍵詞：油庫　安全　節(jié)能　管理　模式
一、油庫安全管理
1.油庫安全管理存在的一些問題
對于油庫的安全，重要的是找出油庫事故發(fā)生的規(guī)律，了解油庫安全管理工作的特點，從而做到有針對性地發(fā)現(xiàn)問題，采取相關的措施解決處理并及時反饋處理結果和實時評價，有效的解決問題。油庫安全管理是將油庫作為一個系統(tǒng)，為實現(xiàn)油庫安全而進行的有關決議、計劃、組織、控制等相關方面的活動。在這項管理活動中，多數(shù)油庫不同范圍、程度、時期的存在若干問題。其主要表現(xiàn)為：
1.1安全管理結構的缺陷
有些油庫對員工的安全教育只是一種形式，應付態(tài)度缺乏針對性。新進員工沒有建立培訓制度和培訓檔案，即來即用諸多，使一些未經安全培訓的人員倉促上崗作業(yè)，加大了因違規(guī)操作而帶來的事故隱患。有的油庫開展了安全知識培訓，但大多形式比較單一。只是一味的要求員工牢記安全職責、熟讀操作規(guī)程并沒有以理論聯(lián)系實際，結果造成員工的安全知識考試成績優(yōu)秀，但安全意識依舊很差，對作業(yè)過程中的危險因素和防范措施缺乏了解。
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都是以改革為手段的，人事制度改革是其中重要的一個環(huán)節(jié)。在這樣的背景下有些油庫開始對原有的安全管理人員進行裁減，因為如此引發(fā)了安全管理技術人員的結構性矛盾，經驗型人才比專業(yè)型多，高學歷、高級人才少；無專業(yè)技術職稱的人才多，非安全專業(yè)的人才多，單一型人才多，復合型人才少。由于油庫原有的員工變動、調崗、離崗、返崗的流速加快，使得員工的安全技術教育弱化。
1.2重效率，輕安全
近年來，石化企業(yè)大都出現(xiàn)了強調競爭、經營活動的一些硬性利潤指標，忽視安全生產。盲目抓銷售、搶市場、爭效益，在安全管理中忽視管理和人的因素，忽視健全的約束機制造成了許多不良的后果。安全第一的呼聲已淹沒在搶市場、爭效益的狂潮中。盡管工作安排也會提及關于安全工作的的開展，但實際上市場占有率、效益是首要的。
當安全與效益相互矛盾，結果安全為效益讓了步。一些單位還有領導為了追求短期效益，撤并了原有安全管理機構，出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象；一些單位雖然保留了原有的安全管理機構，但具體人員身兼數(shù)職，原有的安全管理機構實質上有名無實，在那些保留了原有安全機構和編制的單位里，具體管理人員素質也良莠不齊。參差不齊的人員，日漸繁多的事物大大削弱安全管理的主體力量。