2．3恰當?shù)谋O(jiān)督管理的缺乏
缺乏有效的監(jiān)督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工現(xiàn)場中，不管是管理人員還是施工人員，都不能正確地根據(jù)操作流程和規(guī)章制度進行施工。對于規(guī)范和規(guī)章的認識程度僅存在于墻上的標語。規(guī)范也只是走形式，不能對已經(jīng)定下的標準和規(guī)則進行認真的執(zhí)行。存在這樣的問題不僅會導致管理人員不能恪盡職守，施工人員經(jīng)常存在違章操作，最后頻繁的出現(xiàn)事故．而且缺乏細節(jié)的有效監(jiān)督措施，也會使工程質(zhì)量的不斷下降。同時因為不同施工人員的知識文化水平不高，缺少必備的理論知識，再加上管理人員的監(jiān)督不到位．使工程的返工率增高、原材料浪費、工人安全問題以及施工進度慢等問題出現(xiàn)。
3建筑工程施工技術(shù)的有效管理具體措施
3．1提高工作人員的綜合素質(zhì)
目前各單位都要做到以人為本，工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到各單位間的競爭．提升施工人員的素質(zhì)就可以做好建筑工程施工技術(shù)管理的工作。
在施工前，首先要審查承包單位的技術(shù)資格?？此鼈兪欠衲芡瓿梢粋€完整并且合格的項目工程。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展．很多民工都到建筑隊干起了工程建筑，但是他們的素質(zhì)和知識水平比較差。導致了整個施工隊伍的素質(zhì)水平偏低。還有一些施工單位和技術(shù)人員本身素質(zhì)和技術(shù)水平不高，給施工帶來一定的麻煩。
然后，在施工現(xiàn)場要做到以人為本，保證施工質(zhì)量。同時要監(jiān)理健全的工程質(zhì)量監(jiān)督機制。要日月確施工現(xiàn)場的責任，對于施工現(xiàn)場的所有問題要統(tǒng)一處理，這要求管理人員提高自身的素質(zhì)和知識水平。
3．2建筑施工技術(shù)的組織管理體系要優(yōu)化
在對不同層次總包商、分包商的實際水平進行分析的基礎(chǔ)上建立完善的、科學的建筑施工技術(shù)組織管理體系。并確保體系能夠有效貫徹到每個分包商中，而不是簡單的依據(jù)分包合同來對（工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向?qū)ЬW(wǎng)江編輯加扣二三三五一六二五九七）組織管理體系加以約束，應(yīng)通過建筑施工技術(shù)的專人管理，在工程分包過程中將技術(shù)管理責任加以轉(zhuǎn)化，確保責任真正落實到人。在工程開工以前、工程的運行中以及工程后期都應(yīng)注重各部門的有效配合和人員的調(diào)度，注重人員的管理以及儲備，確保責任能夠落實到人。
3.3加強監(jiān)督建筑施工技術(shù)的有效執(zhí)行
建筑施工技術(shù)的貫徹落實是企業(yè)施工各個環(huán)節(jié)的重要責任，應(yīng)確保責任到人，在對施工每一個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督的前提下，應(yīng)確保施工過程的安全操作能夠滿足操作規(guī)范基本要求，并隨時糾正那些沒有嚴格遵守操作規(guī)范而對工程質(zhì)量和工程安全產(chǎn)生消極影響的問題，其中應(yīng)對工程客觀條件、工程物資、工程技術(shù)、組織和人力以及工程進度加以重點關(guān)注，確保工程能夠均衡、有序的進行，從而確保工程在規(guī)定期限內(nèi)交付，在確保工程質(zhì)量的條件下，降低工程成本，并提高勞動生產(chǎn)率。
4結(jié)束語
綜上所述，為了保證建筑工程的質(zhì)量和施工進度，對施工技術(shù)的有效管理是很有必要的。建筑工程（工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向?qū)ЬW(wǎng)江編輯加扣二三三五一六二五九七）施工管理不但能夠有效地提升建筑質(zhì)量、工作效率，而且還可以有效地降低企業(yè)的成本．其重要性不言而喻。正因為施工技術(shù)管理有著十分重要的作用，所以我們不僅要努力做好工程施工技術(shù)的管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。