d項目經(jīng)理部對不可預見部分(如工程項目內(nèi)容、施工工藝、周圍環(huán)境和法律、法規(guī)要求的改變、相關方的意見、運行控制的實踐要求等)，做及時、認真、全面的補充辨識，對原有的辨識進行動態(tài)管理。
　　e鑒于建筑施工企業(yè)一線施工人員的素質(zhì)一般較低、且人員流動性大的特點，危害辨識工作的具體操作應以管理人員為主，輔之以班組工人的培訓，將危害辨識工作形成一個以管理人員為主，班組工人全員參與的過程。這個過程既是培訓過程，又是職業(yè)安全健康管理體系建立和運行的重要基礎。
　　f危害辨識的方法應簡明易行。宜由管理人員事先形成檢查表，由班組進行“是”與“否”的確認，并進行必要的補充和修改，使危害因素辨識得全面。

3 建筑施工企業(yè)風險評價的特點

　　建筑施工企業(yè)危害辨識的特點決定了風險評價的特點。
3．1 依據(jù)公司的基本的危害因素清單，選擇適當?shù)脑u價方法進行風險評價，評價出基本的重大危害因素。
3．2 依據(jù)項目經(jīng)理部的危害因素清單，結(jié)合工程項目施工特點，對照公司的風險評價結(jié)果，予以補充，形成項目部的重大危害因素清單并上報公司批準。
3．3 建筑施工企業(yè)應將行業(yè)的和本企業(yè)歷史上的職業(yè)安全健康方面的問題進行充分的總結(jié)，或利用原有的記錄分析、報告，直接認定某些重大危險因素(如高空墜落、物體打擊、起重傷害等)。
3．4 選擇的風險評價方法不宜復雜，但應科學有效。使用評價方法時，不宜只考慮特殊情況，把風險級別評價得過高；也不宜脫離建筑施工企業(yè)的實際，評價的結(jié)果分不出輕重緩急。在建筑施工企業(yè)，一般均使用LEC法。在使用LEC法時，對評價結(jié)果應仔細分析，然后再確認。

4 風險控制

　　建筑施工企業(yè)的特點和危害辨識與風險評價的特點，決定了對建筑施工企業(yè)風險控制的特殊要求。
4．1 風險控制的策劃
　　企業(yè)應將風險控制分為3個部分實施：
　　a對存在的一般危害，可通過運行中的相關規(guī)定進行全面控制；
　　b對重大風險，通過列入目標，建立針對性的管理方案進行重點控制；
　　c對于潛在事故和緊急情況，通過建立并實施應急預案的辦法控制。
4．2 風險控制的實施
　　a抓住重點
　　對重大風險的控制是風險控制的重點。針對重大風險建立目標，制定專門的管理方案是對重大風險控制的有效方法。
　　b全面控制
　　建筑施工企業(yè)的特點，決定了在項目施工期間，自始至終全面控制的重要性。要做好全面控制，應實施分級管理：以班組控制為基礎；全員控制與專職人員控制相結(jié)合，以全員控制為主；責任的落實與培訓的實施并重；一般管理與項目實施時的針對性管理并重；執(zhí)行法律、法規(guī)和一般規(guī)定與在每項作業(yè)指導書中、每項施工方案或施工組織設計中規(guī)定的具體的安全技術措施、安全交底相結(jié)合。
4．3 遵循法律、法規(guī)
　　由于建筑施工企業(yè)的作業(yè)條件較差和勞動強度較大，員工的流動性大，如何更好地執(zhí)行相關法律、法規(guī)要求顯得比其它企業(yè)更為重要。
　　a勞動強度和作業(yè)時間的控制；
　　b女職工的特殊保護；
　　c勞動防護用品的正確使用；
　　d適宜的生活和休息環(huán)境；
　　e員工健康的監(jiān)測；
　　f員工代表作用的保證；
　　g勞動合同的管理與實施。
　　通過上述分析，建筑施工企業(yè)應依據(jù)自身的特點建立并實施職業(yè)安全健康管理體系。咨詢、認證機構應把握住建筑施工企業(yè)的特點去咨詢和認證。