公司目前施工產(chǎn)值屢創(chuàng)新高，施工項目點多面廣作業(yè)類別復雜，從業(yè)人員安全知識技能意識參差不齊，從而造成現(xiàn)場安全管理存在較多問題?，F(xiàn)就常見問題列舉如下并提出針對性措施供大家參考。
        一、施工現(xiàn)場三區(qū)分離及臨建布置
        存在問題：辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)之間沒有明顯的分隔；生活區(qū)的臨建沒有考慮解決取暖、防暑降溫和使用安全電壓之間的矛盾。
        解決措施：場地空間充裕時，可考慮使用圍擋、場區(qū)內(nèi)硬化道路作為辦公區(qū)與施工區(qū)之間的分隔；場地空間不充裕時，使用刷黃黑色油漆的腳手管搭設1.2米高的欄桿并懸掛明顯警示標志作為分隔；生活區(qū)一定要用圍擋與施工區(qū)、辦公區(qū)分開。在搭設生活區(qū)臨建之前，就規(guī)劃好集中在一起的幾間房間敷設220V的供電線路，供分包單位員工正常用電需要；其余房間均使用36V安全電壓，臨建內(nèi)所有供電線路均穿PVC管進行保護。生活區(qū)的取暖建議采用鍋爐集中供暖方式，如采用空調(diào)或電暖氣等方式取暖，則應根據(jù)人員作業(yè)班次休息時間安排宿舍，對取暖用電線路單獨敷設并設控制開關(guān)，分時供電。生活區(qū)集中設置垃圾箱，定期清運生活垃圾；設排水暗溝，按照地方政府或業(yè)主方要求將生活污水排放到指定地點或管網(wǎng)。
        二、施工組織設計及專項方案編制
        存在問題：目標指標與工程不適應；安全措施中制度管理性措施較齊全，針對工程特點的技術(shù)性措施和專項方案不齊全；沒有進行危險源的預辨識。
        解決措施：根據(jù)工程大小重要程度制定合理的目標指標；建立健全本項目工程的各項安全管理制度，主要有：安全責任制及考核制度、安全檢查及隱患排查整改制度、安全教育培訓及考核制度、安全技術(shù)交底和落實檢查制度、安全信息溝通及安全領導小組會議制度、特種作業(yè)人員持證上崗及勞動防護用品管理制度等。對施工現(xiàn)場結(jié)合工程內(nèi)容進行危險源的預辨識，并對辨識出的危險源定人定措施定時間進行控制，形成本工程的安全技術(shù)措施，對深基坑、腳手架、起重吊裝、臨時用電等制定專項方案。
        三、安全技術(shù)交底
        存在問題：安全技術(shù)交底沒有針對性、可操作性，沒有按照分部分項工程劃分進行，沒有交到作業(yè)層。
        應根據(jù)“人、機、料、法、環(huán)”等五方面來進行，“人”：操作人員應持有哪些證件、穿戴哪些勞動防護用品；“機”：使用何種機械設備及相應安全操作規(guī)程；“料”：使用哪些設施料及原料，材料本身是否具有易燃易爆易散落的特性，現(xiàn)場堆放碼放層數(shù)高度有無要求；“法”：施工工藝、施工方法的特殊要求；“環(huán)”：對作業(yè)環(huán)境、安全防護設施、安全防護裝置的要求。
        四、分包方的管理
        存在問題：分包單位安全許可證真實性有效性得不到保證。入場教育沒有隨人員動態(tài)變化進行，教育的實施效果不好。作業(yè)過程中違章作業(yè)的情況時有發(fā)生。
        解決措施：所有分包單位必須在建設部安全許可證查詢系統(tǒng)或地方建設行政主管部門網(wǎng)站上查詢到安全許可證內(nèi)容與分包單位提供的證件原件完全一致且在有效期內(nèi)方可使用。對分包單位作業(yè)人員建立動態(tài)登記制度，隨入場隨教育，未經(jīng)教育人員不得入場作業(yè)，教育后要采取考試的方式驗證教育效果。在安全管理協(xié)議中明確雙方的責任權(quán)利和義務，保證對分包單位作業(yè)人員勞動安全防護用品的發(fā)放和正確使用。安全技術(shù)交底交到作業(yè)層，參加交底的人員必須本人簽字不得代簽。作業(yè)過程中必須按照安全操作規(guī)程和安全交底的內(nèi)容進行施工。
        五、安全生產(chǎn)責任制的落實
        存在問題：安全責任落實不徹底，責任分解不具體；安全職責履行好壞與本人切身利益不掛鉤。
        解決措施：項目部各管理人員要全部簽訂安全環(huán)保目標責任書及崗位責任制，制定考核制度，對責任書的執(zhí)行情況、責任制的落實情況定期考核，考核后根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲，與個人的工資獎金掛鉤。
        六、安全隊伍建設
        存在問題：缺乏足夠的有經(jīng)驗有責任心的現(xiàn)場安全管理人員。
        解決措施：提高安全管理人員待遇，以吸引更多的優(yōu)秀人員進入安全管理崗位；重視三類人員的繼續(xù)教育培訓，不斷更新專職安全管理人員的管理知識、技能和意識；從有經(jīng)驗的與安全管理工作密切相關(guān)的施工員、機務員以及電工中選擇責任心強的進行培養(yǎng)，充實到安全管理隊伍。