一、樁基施工的特點(diǎn)

1．樁基施工工作量大，一般一個(gè)工程要施工數(shù)十至數(shù)百根樁，且往往需要在較短時(shí)間內(nèi)完成，成樁工序較多，需要多工種配合作業(yè)。
2．施工場(chǎng)地大多數(shù)很有限，甚至很狹小，而現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施較多，進(jìn)料多，成孔、灌注設(shè)備移動(dòng)頻繁。
3．采用沖洗液旋轉(zhuǎn)鉆成孔作業(yè)時(shí)，場(chǎng)地不易干燥平整，排渣量大。
4．樁基施工流動(dòng)性大，現(xiàn)場(chǎng)大多使用臨時(shí)架設(shè)的線路，引入市政供電作為動(dòng)力和照明。
5．樁基施工露天作業(yè)受自然條件的影響大，且各工程之間的施工條件不一樣。

二、樁基施工事故的類型和原因

??? 樁基施工事故的主要類型有：機(jī)械絞碾，觸電，起重和車輛傷害，機(jī)具設(shè)備倒塌，物體打擊，搬運(yùn)重物壓、碰、跌傷和高空墜落等。造成事故的主要原因是：沒有明確的安全操作規(guī)程或規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)，安全教育不夠，作業(yè)人員不懂操作技術(shù)知識(shí)，設(shè)備安裝及安全防護(hù)設(shè)施有缺陷，現(xiàn)場(chǎng)指揮操作不當(dāng)或操作中配合不好，設(shè)計(jì)不周，工作地點(diǎn)和通道環(huán)境狀況不良等。

三、樁基施工安全管理現(xiàn)狀

1．一些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，重生產(chǎn)、輕安全，安全意識(shí)淡薄，只給職工下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，不提供安全保障，甚至出了事故也不認(rèn)真查處，將安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包單位和職工，使安全得不到保障。
2．有的施工單位安全管理薄弱，或處于事后型、被動(dòng)型狀態(tài)；有的安全規(guī)章制度不健全，管理不規(guī)范，主觀隨意性大；有的不成立安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理處于失控狀態(tài)，事故隱患隨處可見，各類事故時(shí)有發(fā)生。
3．有的施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)班組有令不行、有禁不止，管理不嚴(yán)、責(zé)任不落實(shí)。施工作業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品得不到保證。管理、指揮、操作人員缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識(shí)，設(shè)備陳舊、老化，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象司空見慣，事故隱患多。
4．在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包中，“一包了之”和層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，安全責(zé)任不明確，安全管理無章可循。
5．施工單位安全投入普遍不足，重大事故隱患得不到及時(shí)整改，已成為長(zhǎng)期存在的問題。

四、樁基施工安全生產(chǎn)的對(duì)策

1．強(qiáng)化施工安全管理
（1）工程施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人必須全面負(fù)責(zé)工程施工的安全生產(chǎn)工作，明確自己為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立起安全管理組織，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和職工的崗位安全職責(zé)，組織制定和實(shí)施符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全措施和規(guī)章制度。要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門的安全規(guī)章制度。
（2）施工單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專（兼）職安全員，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹安全規(guī)章制度，組織開展安全活動(dòng)，堅(jiān)持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查和指導(dǎo)，解決安全生產(chǎn)中的問題，勸阻違章指揮，制止違章操作。還要負(fù)責(zé)對(duì)新工人及臨時(shí)工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)、安全操作技能的教育和培訓(xùn)，編寫施工工程的安全生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)、措施，認(rèn)真做好日常安全管理工作。
（3）施工單位必須建立安全檢查和安全教育制度，按規(guī)定堅(jiān)持進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查及安全教育和培訓(xùn)。工程開工前，要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行檢查，報(bào)請(qǐng)主管部門驗(yàn)審認(rèn)可后方可開工，施工期間應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查；機(jī)臺(tái)應(yīng)每周進(jìn)行一次檢查，對(duì)查出的問題和事故隱患，要制定措施，落實(shí)到人，限期整改。
（4）班組要堅(jiān)持交接班制度，班組長(zhǎng)在班前應(yīng)布置工作任務(wù)，交待安全注意事項(xiàng)，班后要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)違章行為要提出批評(píng)，作業(yè)人員在交接班時(shí)，對(duì)自己使用的機(jī)械設(shè)備、工具應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要及時(shí)處理、報(bào)告。