3．基坑落地架拆除過早。有些項目部搶工期，急于做基坑回土，將基坑內(nèi)的落地架過早拆除，致使地下室以上外墻支模無可靠立足點，留下事故隱患。

　　4．腳手架跟不上作業(yè)層。由于過分重視搶進度，作業(yè)層的腳手架未及時跟上，致使作業(yè)層安全防護不到位，易發(fā)生高空墜落事故。

　　5．新招職工未經(jīng)安全教育和安全技術(shù)交底就上崗。由于工期緊，新進場職工來不及進行安全教育和安全技術(shù)交底就上崗作業(yè)，對作業(yè)環(huán)境和項目部規(guī)章制度均不熟悉，安全意識不強，發(fā)生事故的幾率增大。

　?。ㄈ╉椖坎抗芾砣藛T未認真履行安全生產(chǎn)責任制造成事故隱患

　　1．項目經(jīng)理不落實安全檢查制度。項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人，不組織項目部人員進行檢查，事故隱患得不到落實整改。

　　2．技術(shù)負責人不交底。一些項目部的安全交底流于形式，由資料員或安全員請職工簽字，就算交了底，職工安全意識未能得到提高，技術(shù)人員缺乏應(yīng)有的安全意識，不能提高整個項目部安全意識。

　　3．生產(chǎn)經(jīng)理布置生產(chǎn)時不布置安全工作。經(jīng)常出現(xiàn)腳手架跟不上作業(yè)面，臨邊防護不到位，使施工人員在不良環(huán)境中作業(yè)。

　　二、建設(shè)單位原因：

　　1．電梯安裝不及時。由監(jiān)理工程師通知項目部需將電梯井平網(wǎng)拆除，便于安裝電梯，在項目部電梯井平網(wǎng)拆除后，電梯安裝因資金等問題而拖延，給項目部施工作業(yè)留下隱患。

　　2．基坑回填土不及時跟上，一些項目部基坑腳手架已拆，但回填土由甲方外包，不及時回填，施工作業(yè)外墻支模，地下室頂面臨邊防護不及時跟上，給作業(yè)人員留下隱患。

　　3．建設(shè)單位發(fā)包項目，總包單位管理無能為力。一些項目建設(shè)單位違反國家法律法規(guī)，不實行總包負責制，將一些分項（例如外墻保溫、鋁合金幕墻等）單獨分包給分包單位，工程款不經(jīng)總包單位賬戶，總包單位管理成空架子，有勁使不上，分包單位安全隱患得不到落實整改。

　　以上是本人從事多年安全管理工作以來的一些認識，造成安全事故隱患根源還有許多，這里不再贅述。目的是希望項目部要舍得必須的安全投入，抓進度不要影響安全，項目部管理人員要認真履行安全生產(chǎn)責任制，建設(shè)單位應(yīng)嚴格執(zhí)行承發(fā)包有關(guān)法律法規(guī)，才能真正消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。