建筑業(yè)是事故發(fā)生的高危行業(yè)，從理論上講，施工現(xiàn)場事故隱患情況決定了事故發(fā)生頻率大小。找到事故隱患發(fā)生的根源，以利對癥下藥，采取有效的措施，滿足施工生產(chǎn)安全的需要。現(xiàn)從施工總包單位、建設單位兩個責任主體，分析造成建筑施工事故隱患的一些根源。

　　一、施工總包單位原因：

　?。ㄒ唬┮詼p少施工成本，造成事故隱患

　　1．安全監(jiān)管人員配備人員數(shù)量不足，素質良莠不齊。一些項目部不是按照建設部建資【2004】213號文件要求配備配強安全監(jiān)管人員，實際配備數(shù)量比規(guī)定少1~2人，并且所配備安全監(jiān)管員安全知識缺乏，管理能力弱，責任心不強，有的甚至無C類資格證。安全監(jiān)管人員隊伍不足不強，現(xiàn)場安全管理相對薄弱，安全教育、安全交底、安全檢查、隱患整改等往往得不到落實，事故發(fā)生頻率升高。

　　2．安全設施跟不上。一些項目部后期處于裝修階段，腳手架已拆，但陽臺等臨邊防護能省則省，陽臺等臨邊防護不做，容易發(fā)生高空墜落事故。或陽臺口不做定型化、工具化防護，做裝修時被移動，不及時恢復。另外，一些項目部開關箱漏電保護動作電流大于30Ma,舍不得更換，并且采用二級配電箱，末級無開關箱，容易發(fā)生觸電事故。

　　3．無資質裝拆物料提升機。一些項目部為了節(jié)約成本，在施工企業(yè)無裝拆資質的情況下，由機管員帶領幾個無裝拆操作證的工人從事高空裝拆工作，既無安全技術交底，又無技術人員現(xiàn)場指導，憑經(jīng)驗蠻干。

　　4．項目整體低價分包。一些項目部接到工程項目后，違反國家承發(fā)包規(guī)定，將項目整體低價發(fā)包給無資質的分包隊伍。分包隊伍由于價格低，往往偷工減料。如模板支架無掃地桿，無縱向水平桿，甚至出現(xiàn)獨腳桿。腳手架上無腳手板、安全網(wǎng)，二總包單位又監(jiān)管不力，分包單位事故隱患比比皆是。

　　5．總包單位管理不善始善終。在主體結構完成后，有了新的項目需要管理人員，就將項目上的安全監(jiān)管人員調(diào)走，對原項目安全管理忽視，由于總包單位對分包單位安全管理缺失，分包單位現(xiàn)場作業(yè)混亂，事故隱患多。

　　6．后期裝修不搭料臺。后期裝修階段，不使用物料提升機或外用電梯，進料直接用塔吊料斗及斜槽從窗口進料，放料時無可靠立足點，容易發(fā)生高空墜落事故。

　　7．租賃淘汰或報廢塔吊。一些項目部受利益驅使，租賃國家明令淘汰的塔吊或達到報廢工作年限的塔吊或安全裝置不齊全、不可靠的塔吊，安全性能差，給施工生產(chǎn)埋下了禍根。

　?。ǘ屵M度造成事故隱患

　　1．大型機械不檢測就投入使用。一些項目部盲目趕進度，而忽略安全生產(chǎn)，不等塔吊檢測就開始使用，塔吊力矩使用限位等安全裝置等處于失控狀態(tài)；施工電梯防墜器到期，由于搶進度而不及時更換檢測，均對大型機械施工留下隱患。

　　2．拆架子過早，臨邊防護未及時跟上。一些項目部由于鋼管是租賃來的，早一天還就省一天租賃金，未等室內(nèi)防護做好，就將腳手架拆下，臨邊防護不到位，容易引發(fā)高空墜落事故。