??????? 2、人力資源控制方面
??????? 目前，在公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系受控范圍內共配置管理人員138人、工程技術人員148人，其中專兼職安全管理人員共8人。公司加強員工技能鑒定、生產工人與管理人員的崗位培訓，提高員工的實際崗位操作技能和理論水平，2011年1月份以來累計252人全部經過崗位能力評定，其中絕大部分滿足了任職崗位能力要求并予以任職。2011年截止9月份累計共完成環(huán)境/職業(yè)健康安全內部培訓17期，培訓人數479人次。完成外部培訓7期，培訓人數50人次。通過培訓有效滿足了生產經營對員工素質不斷提高的要求。
??????? 3、職業(yè)健康控制方面
??????? 今年9月份公司發(fā)布了《關于規(guī)范職業(yè)危害作業(yè)人員上崗前及離崗時體檢工作的通知》，截止9月底，已對2人進行了崗前職業(yè)危害健康體檢。9月1日，質量安全部共組織對75名職業(yè)危害作業(yè)人員進行了2011年職業(yè)危害在崗體檢。通過職業(yè)健康體檢，確保公司員工無職業(yè)禁忌癥或疑似職業(yè)病人。
??????? 4、環(huán)境安全技改措施控制方面
??????? 2011年公司根據鐵路工程機械供需市場發(fā)展需要，總投資9800萬元，其中環(huán)保投資518萬元，對公司生產基礎設施實施改建擴能項目。其中：公司投資450萬元建成規(guī)范的底漆膩子室和整車噴漆房，投資35萬元建成小件噴漆室，從根本上解決了過去漆霧粉塵滿天飛的現象，使作業(yè)環(huán)境得到很大地改善，并且這些設備都已經通過地方政府環(huán)保部門的環(huán)評；投資48萬元新購4臺10立方米先進螺桿數控空壓機，該機特點節(jié)能、噪聲低，而且在廠房外都設置了單獨的空壓機房，阻止了噪聲對廠房工作場地的危害；過去各個車間使用老式無除塵裝置的砂輪機沒有粉塵回收裝置，粉塵直接排放，公司把所有的老式除塵機全部拆除報廢，投資3.7萬元購9臺環(huán)保型除塵砂輪機，等等。通過這些新項目的實施，體現了“節(jié)能、降耗、減污、增效”的清潔生產思想，對生產過程中產生的污染物采取了有效治理措施，使其能達標排放。
??????? 5、環(huán)境控制方面
??????? 為了更好驗證其環(huán)境績效，今年5月份公司委托寶雞市環(huán)境監(jiān)測中心對廢水、噪音的排放進行環(huán)境監(jiān)測，通過監(jiān)測結果表明，公司工業(yè)廢水和噪音排放達到了國家標準要求，多年來公司未接到相關方投訴和市環(huán)保部門處罰。在廢棄物綜合利用方面，公司繼續(xù)采用集中存放，統一處理的方式，避免二次揚散和資源浪費。在危險廢物的處置方面，公司于9月份聯系具有《陜西省廢物經營許可證》的陜西寶潤環(huán)保有限公司，對公司的廢油桶、廢油、廢油漆桶等定期集中處置回收。
??????? 6、測量分析和改進
??????? 測量分析和改進是保證環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)改進的重要手段，公司采用內部審核、管理評審、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系日常監(jiān)督和檢查等方式。公司建立了三級安全督導檢查機制，即公司月度、季度安全大檢查、車間周安全檢查、班組日常自查。1-9月份公司共開展綜合、專項安全大檢查共計8次，1-9月份公司共對表現突出的部門和個人獎勵共計1800元，對違章部門和個人處罰15550元。今年公司啟動了質量安全年活動，并通過下達《寶雞時代2011年安全年活動方案的通知》和推動安全生產標準化二級企業(yè)的認證，提高、完善了各環(huán)節(jié)的工作質量，使環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有效運行。
??????? 綜上所述，可以認為：目前公司質量管理體系運行基本持續(xù)有效。特提請管理評審。
??????? 對照GB/T24001-2004和GB/T28001-2001，以及從歷次安全檢查和內部審核來看，目前我公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行的薄弱環(huán)節(jié)在于環(huán)境/職業(yè)健康安全的運行控制以及員工的培訓和意識控制。
??????? 六、提出幾點建議
??????? 1、全面強化各級領導積極參與公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行工作。在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實施過程中，使其充分理解體系運行的真正意義，提升其使命感和責任感。建立完善獎懲機制，促使全體職工自覺參與公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理，避免出現人為的執(zhí)行偏差；
??????? 2、大力開展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的宣傳和教育。真正將公司體系化管理意識和觀念灌輸到每一名職工頭腦中去，并自覺按照管理體系標準來規(guī)范自己的行為，最終形成一種習慣；
??????? 3、進一步強化基層員工的技能培訓和行為訓練。使其主動運用環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行程序控制風險，避免事故的發(fā)生，從而達到控制風險的目的；
??????? 4、加強動力、能源的管理和控制。基建設備部結合公司生產和能源消耗實際情況，制定公司能源消耗指標，并將指標分解到各部門，檢查各部門能源消耗記錄、臺賬，對各部門指標逐月統計、分析，確保國家及公司節(jié)能減排要求落到實處；
??????? 5、進一步強化作業(yè)現場環(huán)境因素和危險源運行控制管理。今后應重點突出以下幾點工作：
??????? a）進一步強化現場作業(yè)風險意識管理，根據風險程度的大小采取適當的風險控制措施，如現場控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風險，保障作業(yè)活動的可靠運行；
??????? b）繼續(xù)擴寬服務性活動有害因素的監(jiān)管。增加小車班等危險源和環(huán)境因素的辨識與評價，在具體實施過程中，以危害識別、風險評估為重點，進一步落實體系管理職責，制定可行性管理方案和有關應急預案。
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