3、xx油田公司hse管理體系推行情況
(1)領(lǐng)導(dǎo)是核心,資源是保障
xx油田公司從2000年正式推行hse管理體系至今,hse管理體系經(jīng)歷了從無到有的歷程。xx油田公司各級領(lǐng)導(dǎo),特別是最高管理者始終高度重視hse管理體系的建立與改進情況,從體系建立之初就牢固樹立了“以人為本”的思想,從關(guān)注員工的工作生活環(huán)境開始,投入大量資金用于改善員工的工作生活環(huán)境:對勞動用品、保健津貼、體檢項目和標(biāo)準(zhǔn)進行了調(diào)整;從2003年開始實行強制帶薪休假制度;在新改擴建項目中,都首先考慮hse方面的需求等。
(2)樹立以人為本的思想,推動hse管理體系的建立與運行
為了保障員工的身心健康,xx油田公司圍繞樹立新的健康理念,培育先進企業(yè)文化,認真開展文體活動,因地制宜開展了工間操、員工徒步走、街舞廣場等小型多樣的群眾性健身活動;舉行了足球、籃球、乒乓球等 “健康杯”系列文體活動,組織編寫了《員工健康安全環(huán)保手冊》、《降血脂保健手冊》、《健康摯友》、《員工自救互救手冊》、《走向綠色家庭》等各種宣傳培訓(xùn)材料。員工樹立起了“關(guān)注健康、珍愛生命,注重安全”的先進理念,hse管理在油田已深入人心。
(3)、積極開展員工能力評估,努力實現(xiàn)本質(zhì)安全
為了實現(xiàn)本質(zhì)安全,從hse體系推行之初,xx油田公司就提出了現(xiàn)場生產(chǎn)操作崗位員工應(yīng)具備的4個hse能力(即適應(yīng)所從事工作的身體能力;勝任所從事工作的業(yè)務(wù)能力;具備事故預(yù)防能力;具備緊急情況下的應(yīng)急能力),并要求對崗位操作類員工進行能力評估,對評估為不合格員工,需要下崗進行有針對性的培訓(xùn),有力地促進了廣大生產(chǎn)崗位員工鉆研業(yè)務(wù)、苦練基本功的積極性。
(4)加強危害識別,有效消除、削減和控制風(fēng)險
xx油田公司在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場以班組為單位,組織員工開展崗位hse危害識別,讓廣大員工樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避免”的思想,然后由專家小組對員工識別出的危害進行評估,針對每個風(fēng)險制定出消除、削減和控制措施,最后形成hse風(fēng)險清單,交員工執(zhí)行。有效地貫徹了“寫我所干,干我所寫”的hse理念,讓員工感受到hse風(fēng)險的消除和控制與自身健康和安全密切相關(guān)。
(5)簡化體系文件,完善規(guī)章制度,統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)
在體系推行過程中最忌諱的就是存在“兩張皮”現(xiàn)象,xx油田公司各級領(lǐng)導(dǎo)充分認識到這一點。各單位都下大力氣研究hse體系要求與傳統(tǒng)健康、安全、環(huán)保管理工作基礎(chǔ)、規(guī)章制度、工作習(xí)慣的整合問題。xx油田公司及時組織對40多個健康、安全、環(huán)保規(guī)章制度進行了修訂完善,制定了《hse審核指南》、《hse審核規(guī)范》、《hse作業(yè)計劃書編制審批管理規(guī)定》、《hse檢查細則》等多個管理性指南和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(6)規(guī)范hse作業(yè)計劃書,加大承包商管理力度
xx油田公司有大量的生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)類承包商,為有效控制施工作業(yè)hse風(fēng)險,油田對臨時工程項目、場所變更頻繁的作業(yè)及承包商hse管理,一直都是通過編寫和實施hse作業(yè)計劃書的形式來進行。為了提高hse作業(yè)計劃書的有效性和針對性,xx油田公司組織對作業(yè)計劃書編寫規(guī)范進行了修改完善,對風(fēng)險相對較小,工期短的檢維修項目編寫hse許可,主要突出hse危害識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險消除、削減和控制措施。
(7)加大hse審核力度,促進體系持續(xù)改進
從2002年以來,xx油田公司每年都堅持進行2次hse審核。每次審核之前,xx油田公司都按照工作計劃,結(jié)合季節(jié)特點,制定審核重點,組織編寫了“hse審核指南”、“hse審核規(guī)范”等文件,規(guī)范了審核程序和審核結(jié)果判定。審核工作涉及的面越來越廣,審核組成員來自油田各個相關(guān)專業(yè),包括應(yīng)急管理、設(shè)備管理、人事管理、培訓(xùn)、負責(zé)急救的醫(yī)生和質(zhì)量健康安全環(huán)保管理等人員。每次hse審核結(jié)果,都作為xx油田公司評審考核各單位hse業(yè)績和編寫下一年度工作計劃的依據(jù),并制定了不符合項、重大不符合項的扣分標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的獎懲管理辦法。從2003年開始,xx油田公司不再單獨評選安全、環(huán)保先進,而是評選綜合評定hse先進單位、先進集體和個人,并予以表彰。從2007年開始,油田的hse審核從抽調(diào)各單位審核員進行審核的方式調(diào)整為聘請外部專業(yè)審核機構(gòu)專家進行審核,進一步提高了審核水平。
(8)抓好員工hse培訓(xùn),提高員工hse能力
xx油田公司在與加拿大合作開發(fā)建立hse管理體系之初,就著手培訓(xùn)hse管理方面的骨干,3年期間,xx油田公司選派各級基層管理干部到加拿大進行hse方面的培訓(xùn)11批次,104人,國內(nèi)培訓(xùn)11批,470人,為hse管理體系的規(guī)范建立和有效運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2007年油田繼續(xù)加大hse培訓(xùn)力度,結(jié)合油田培育安全文化,大力加強各級直線領(lǐng)導(dǎo)的安全理念和技能培訓(xùn),共培訓(xùn)高層領(lǐng)導(dǎo)157人次;培訓(xùn)作業(yè)區(qū)經(jīng)理等直線領(lǐng)導(dǎo)251人次,站隊長安全管理技能培訓(xùn)724人次。聘請自治區(qū)衛(wèi)生廳專家來油田進行職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)知識培訓(xùn),培訓(xùn)共組織了七期,424名健康管理人員和職業(yè)危害場所作業(yè)人員參加了培訓(xùn);260人參加了職業(yè)病預(yù)防和急救常識培訓(xùn);利用清潔生產(chǎn)審核時機,開展清潔生產(chǎn)培訓(xùn)6000人.次;對170名hse內(nèi)審員進行了資質(zhì)取證培訓(xùn)。極大的提高了油田員工的hse意識和管理技能。
(9)公開hse業(yè)績,接受相關(guān)方的監(jiān)督
xx油田公司每年都以hse年報的形式向社會各界和相關(guān)方公布我們的hse業(yè)績,邀請地方政府和相關(guān)方參加hse管理體系新聞發(fā)布會,由xx油田公司總經(jīng)理鄭重地、公開地向企業(yè)員工、社會團體和相關(guān)方做出hse承諾,公布我們的hse方針、目標(biāo)等hse主張,以坦誠的態(tài)度接受社會各界和相關(guān)方的監(jiān)督。