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呼和浩特石化公司鐵路車間建立HSE管理體系的方法與成效

作者:王海娥 劉向陽 姜玉彬 劉金龍  
評論: 更新日期:2011年12月22日

  6 加強防火防爆、環(huán)境保護、職業(yè)健康的管理

  6.1 加強防火防爆管理 

  由于呼和浩特石化公司鐵路運輸?shù)呢浳锶渴窃汀⒊善酚?、液化氣等易燃易爆物品,針對運輸特性制定了不同地點和介質的消防應急救援預案,組建有義務消防隊,每年定期開展消防應急演練,并結合演練活動,向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項,提高員工的防火防爆意識,及火災自救互救和應急處置能力。

  6.2 加強環(huán)境保護工作 

  結合生產實際,制定并實施有效的環(huán)境保護工作措施。在油品運輸過程中,加強環(huán)保宣傳教育,自覺保護作業(yè)現(xiàn)場及鐵路沿線周邊環(huán)境,采取有效措施控制機車車輛的跑冒滴漏現(xiàn)象,及時回收處理機車車輛消耗的固定廢棄物、機車廢舊機油和生活垃圾,從源頭杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞。編制了“鐵路車間環(huán)境污染風險預案”,同時,經常性加強環(huán)境保護教育活動,宣傳環(huán)保常識,營造環(huán)保氛圍,增強員工的環(huán)保意識。

  6.3 加強職業(yè)健康管理 

  堅持“以人為本”的思想,員工的健康高于一切。①努力改善職工生活環(huán)境,對艱苦崗位操作室安裝了空調,設置了員工洗浴室;②加強員工健康管理,定期組織全體職工參加呼石化公司安排的健康體檢,建立個人健康檔案,對生病員工及時關心慰問;③為從事特種作業(yè)的員工配備個人勞動防護用品,提高員工防護能力;④經常性的開展文化娛樂活動,活躍員工身心健康。

  7 加強相關方HSE管理,保持良好的合作關系 

  自2007年以來,呼和浩特石化公司不斷加大對鐵路部門的投入,機車、線路、信號、鐵路道口等的維修改造等外委項目逐年增多,由于部分施工單位對HSE管理的不適應,人員素質也參差不一,臨時雇工多還造成人員流動性大,這成為安全管理上的重點和難點,為有效確保施工安全,呼和浩特石化公司鐵路車間嚴格落實對相關方HSE的管理,重點抓好以下工作:

  7.1 嚴格把好進入關 

  實行市場準入制度,對相關方的資質、安全生產許可證、設備設施及特種人員持證情況進行核查,審核通過后方可進入。

  7.2 明確管理主體 

  及時簽訂《安全生產協(xié)議書》,明確雙方在安全生產方面的權利、責任和義務,確保施工方按照實施HSE管理。

  7.3 加強溝通交流,強制安全培訓 

  相關方在進入現(xiàn)場作業(yè)前,組織相關部門及人員進行“三級安全教育”,組織培訓考核,合格后方上崗作業(yè)。同時,在每一項工程施工前,要求制定科學可行的“兩書一表”,技術人員還要對其進行安全技術交底,指導和規(guī)范生產作業(yè)行為。

  7.4 加強過程監(jiān)控,用制度管理 

  在施工過程中,呼和浩特石化公司鐵路車間對相關方進行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查,指派專門安全監(jiān)督人員負責現(xiàn)場安全監(jiān)督,及時糾正和制止違章行為,排查和治理事故隱患,有效遏制各類生產安全事故的發(fā)生,確保HSE平穩(wěn)運行。

  8 建立HSE管理體系所取得的成績

  8.1 成功實現(xiàn)了連續(xù)四年安全無事故 

  眾人一心,其利斷金,2004年以來呼和浩特石化公司鐵路車間通過全體員工的努力,堅持持續(xù)完善并運行HSE管理體系,已連續(xù)四年多安全生產無事故,實現(xiàn)了鐵路運輸“零傷亡、零事故、零污染”,創(chuàng)造了車間組建以來連續(xù)無事故的新記錄。

  8.2 員工的HSE意識明顯提高 

  通過堅持不懈的推行HSE管理體系,在加強培訓和嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督檢查的基礎上,全體員工和經常與呼石化鐵路合作的相關方單位的HSE意識都得到了明顯提高,相關方的負責人開始主動關心HSE工作,認真學習有關HSE規(guī)定,員工“三違”行為逐步減少,生產一線的HSE管理水平比體系建立初期有了明顯的進步。

  9 結束語 

  在傳統(tǒng)的安全與環(huán)境管理中,安全與環(huán)境管理僅僅依附于事故而存在,往往忽視了在生產過程中潛伏著的許多危險因素和隱患,導致人們把安全與環(huán)境管理的主要精力,放在發(fā)生事故后如何吸取經驗教訓和預防事故重復發(fā)生等方面,而對于事故的預防處于消極被動的管理狀態(tài)。自從HSE管理體系在呼和浩特石化公司鐵路車間開始建立并實施以來,該單位按照HSE管理體系的要求全面加強對事故進行全面評估、消減、預報和預防,變被動為主動。突出預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進的HSE科學管理思想,一舉實現(xiàn)了鐵路運輸多年“零傷亡、零事故、零污染”的目標,為呼和浩特石化公司的安全平穩(wěn)生產作出了貢獻。?

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