EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)的有機整合，即為環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。其中，E代表環(huán)境Environment，H代表健康Health，S代表安全Safety。該管理體系強調企業(yè)綠色環(huán)保、職業(yè)安全和可持續(xù)發(fā)展，并突出對法律、法規(guī)的合規(guī)性評價、危險有害因素的識別、風險評價、風險控制、持續(xù)改進的工作思路，采用用了國際通用的PDCA（計劃、實施、檢查、改進）的閉環(huán)管理模式，注重在體系框架內(nèi)進行運作的一種過程控制管理方法。EHS體系是一個不斷改進，持續(xù)循環(huán)和螺旋上升的過程。

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求人、機、物、環(huán),始終處于良好的狀態(tài)，持續(xù)改進并不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設的一種管理模式。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是我國結合我國國情制定的一種新的安全管理方法，它也采用了國際通用的PDCA（策劃、實施、檢查、處理）的閉環(huán)管理模式，三級企業(yè)不斷抓改善、二級企業(yè)著力抓提升、一級企業(yè)重點抓鞏固，企業(yè)安全管理水平從一個臺階上升到另一個臺階的過程。

兩者之間相近的東西較多，如果用企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的條款審查EHS體系，可能有些地方達不到要求，因為EHS體系與企業(yè)安全標準化的文件格式不一樣，現(xiàn)場要求也有一定的差別，對于已經(jīng)建立有效EHS體系的企業(yè)，再推行企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作，許多企業(yè)存在著過多困惑。

因為遇到了EHS體系和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化融合的問題，EHS體系是企業(yè)走向國際市場的通行證，國際上普遍接受的環(huán)境健康安全管理體系，相對比較健全，尤其是對一些外資企來說，要與世界交流互通，不可能拋棄原有的EHS體系，再重新搞一套企業(yè)安全生產(chǎn)標準化。

對于企業(yè)來說，搞兩套體系必然造成各種資源的浪費，企業(yè)安全標準化建設與EHS體系一定要很好地融合，以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化的積極性。其實EHS體系與企業(yè)安全標準化并不矛盾，企業(yè)需要把這兩者的內(nèi)容融會貫通，已經(jīng)通過EHS體系認證的企業(yè)，在創(chuàng)建企業(yè)安全標準化的時候，首先應對照企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的標準，看看EHS體系中有哪些是符合的，符合的就按原來的體系繼續(xù)運行，不符合的則在原來體系的基礎上進行補充和完善，兩者可以做到有機結合相互取長補短，進行有效整合，從實踐來看，是可以做到的，只有真正理解了，靈活運用，通過一系列的措施進行有效整合，最后出來的體系才能達到標準化的要求，所謂標準化其實就是為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種方式方法。

EHS體系與企業(yè)安全標準化的文件格式不一樣，這就導致一些評審人員在進行安全標準化評審時，不認可EHS體系中已有的相關內(nèi)容，對標準條款的理解過于機械化，用一個模子去套著審核，導致每家企業(yè)都有不符合模子的地方。審核應當對于已經(jīng)建立EHS體系的企業(yè)，對照評審標準，檢查安全標準化所規(guī)定的管理要素和管理要求在企業(yè)的EHS體系中是否有體現(xiàn)，是否有缺項，如果有缺項，就應當要求補全。如果企業(yè)的EHS體系體現(xiàn)了安全標準化所規(guī)定的要素和要求，能夠實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就應當認可企業(yè)是達標的。

EHS體系已經(jīng)運行多年，企業(yè)如果為了企業(yè)安全標準化達標而拋棄原來運行的EHS體系是不對的，試圖搞兩套體系更是不現(xiàn)實，最終有可能還會形成兩張皮的效果，如何使兩者有效結合?這是一個值得深入探討的課題。