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安全管理網(wǎng)

出爐工段長崗位安全操作技術(shù)規(guī)程

  
評論: 更新日期:2024年08月22日

1 職責(zé)與要求

1.1直屬車間領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)車間每月下達(dá)的班生產(chǎn)計劃,合理組織安排,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)工作,貫徹執(zhí)行公司和車間的各項管理制度,做到計劃、安排、檢查、考核的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、塌實,確保本班工作令行禁止,工作協(xié)調(diào)配合,安全文明生產(chǎn)。

1.3 檢查督促各崗位職工認(rèn)真執(zhí)行三大規(guī)程,生產(chǎn)中做到爐溫系數(shù)均勻,推焦系數(shù)、煤餅倒塌率、除塵率合格,現(xiàn)場清潔,上升管、橋管、集氣管暢通,翻板閥體靈活,無跑、冒、滴、漏。

1.????????? 4負(fù)責(zé)工段職工勞保用品、防毒器具、消防器材的檢查,保證職工在工作中的安全與

健康。

1.????????? 5 當(dāng)班發(fā)生的事故,立即組織處理,按照三不放過原則,及時召開事故分析會,按規(guī)

定填寫事故報告。

1.6 嚴(yán)格、公正、合理地執(zhí)行車間的獎懲考核細(xì)則,在每日班后會上公布當(dāng)日考核結(jié)果,在周末班后將周考核表上報車間。

1.7 認(rèn)真執(zhí)行車間機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,做到定人、定機(jī)、定崗位,確保維護(hù)保養(yǎng)到位。

1.8 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)好交接班工作。

1.9 負(fù)責(zé)組織好工段職工參加車間召開的各種會議,并組織職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2 工作程序

2.1 提前40分進(jìn)廠,到中控室了解上班的生產(chǎn)情況。

2.2 提前30分在職工休息室列隊點名,召開班前會,調(diào)整人員,組織生產(chǎn),認(rèn)真做好安全講話。

2.3 接班上崗后,要求職工認(rèn)真聽取和檢查交班中出現(xiàn)的問題,并與上班工段長協(xié)商解決。

2.4 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的檢查指導(dǎo),對違章現(xiàn)象立即批評糾正。

2.5 在生產(chǎn)過程中遇到停送煤氣和停送電等特殊操作時,必須在現(xiàn)場一線指揮生產(chǎn)。

2.6 檢修時間要組織職工堅守崗位,搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,并協(xié)助機(jī)電車間做好檢修及檢修后的驗收工作。

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