一、首先加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤檢查，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。質(zhì)量監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)圖如下：

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二、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為了確保工程質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)中取優(yōu)的目的，確定實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)行工程標(biāo)準(zhǔn)，提出高一個(gè)檔次，取原允許值得1/2。

三、開展班組QC活動(dòng)，根據(jù)優(yōu)良工程中，主體、地面和裝飾部分必須優(yōu)良的要求，決定在表面處理、除銹、粉刷等分項(xiàng)工序中，以各施工班組為基礎(chǔ)，成立QC小組，設(shè)組長一名全面展開QC活動(dòng)，以一單元一個(gè)環(huán)節(jié)，以個(gè)人獨(dú)立記錄，考核個(gè)人成果，QC活動(dòng)的紀(jì)錄，作為班組質(zhì)量自檢評(píng)定的依據(jù)。切做到實(shí)事求是，活動(dòng)成果的準(zhǔn)確性，由專職檢驗(yàn)人員抽查考核。對(duì)于質(zhì)量不符合要求的，要訂出整改措施，促進(jìn)質(zhì)量的提高。

四、明確責(zé)任，實(shí)施工程質(zhì)量的終身責(zé)任制?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”公司將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程本身負(fù)責(zé)。

五、堅(jiān)持“三檢”制度，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“自檢、互檢、工序交接檢”制度，是我公司一直堅(jiān)持的檢查制度，本工序不合格不下轉(zhuǎn)，上道工序不合格不接受，并填寫，工序交接卡。

六、認(rèn)真做好材料、成品、半成品的檢查和檢驗(yàn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的原材料必須按規(guī)定進(jìn)行取樣化驗(yàn)：半成品要有合格證：未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的及檢查和試驗(yàn)不合格的材料及半成品，一律不準(zhǔn)使用。

七、嚴(yán)格按“施工規(guī)范”進(jìn)行施工。涂料工程施工前先做樣板間，經(jīng)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收認(rèn)可后，在進(jìn)行大面積施工。做到樣板引路，中間隨時(shí)引路，中間隨時(shí)檢查、監(jiān)督質(zhì)量，嚴(yán)格按樣板施工，確保優(yōu)良。

八、注重資料積累。由項(xiàng)目部和技術(shù)資料源負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理、歸檔，要做到準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全有效、真實(shí)全面的體觀工程的質(zhì)量情況，這是保證工作造優(yōu)目標(biāo)是管的重要一環(huán)。

九、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。我公司對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，工程質(zhì)量的好與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，實(shí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，并及時(shí)兌現(xiàn)，這能提高施工人員的責(zé)任心，創(chuàng)優(yōu)，更能保證整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

十、尊重和服從質(zhì)檢站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。對(duì)提出的問題，認(rèn)真及時(shí)地加以整改。

安全生產(chǎn)與防火防險(xiǎn)管理是保障職工人身安全，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)不受損失，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的首要條件。

?根據(jù)施工過程特點(diǎn)，對(duì)安全工作實(shí)行項(xiàng)目部、安全部門和班組三級(jí)管理。項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長。安全管理是安全部門負(fù)責(zé)的日常工作，安全專職和兼職人員，由安全部門統(tǒng)一管理，對(duì)各施工班組行使檢查監(jiān)督權(quán)。

安全生產(chǎn)人人有責(zé)，施工中發(fā)生工期等一切矛盾以安全生產(chǎn)為第一。

1、非生產(chǎn)人員不準(zhǔn)進(jìn)入防腐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入防腐施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽；

2、各種機(jī)械禁止非操作人員操作，作到專人專機(jī)操作。下班切斷電源。施工電源架空拉設(shè)、拖動(dòng)使用的電線及橡皮絕緣線要檢查后才準(zhǔn)使用。

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3、電氣開關(guān)柜（箱）應(yīng)完整帶鎖，應(yīng)裝設(shè)漏電開關(guān)；機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置要齊全，靈活可靠；工人應(yīng)持證上崗，定機(jī)定人定崗并有操作安全規(guī)程標(biāo)牌；機(jī)械設(shè)備的機(jī)容整潔，嚴(yán)禁帶“病”運(yùn)行。

4、在管道防腐區(qū)和生活區(qū)健全防火制度，設(shè)置明顯的防火標(biāo)牌，配備足夠的消防器材。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)檢查火源、電源安全，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，按規(guī)定處理。

為了強(qiáng)化施工管理，搞好文明施工生產(chǎn)，推動(dòng)創(chuàng)建文明工地的深入發(fā)展，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)、降低物質(zhì)消耗，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，增進(jìn)社會(huì)效益和企業(yè)效益，樹立企業(yè)在社會(huì)上的良好形象。

1、文明施工組織規(guī)劃

2、堆物、道路、排水：

施工現(xiàn)場(chǎng)存放的大宗材料、設(shè)備、零配件、周轉(zhuǎn)材料等要定點(diǎn)堆放；現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通無阻塞；堆放場(chǎng)地的四周及施工道路的兩側(cè)應(yīng)有排水溝。存放油漆原料、設(shè)備的場(chǎng)所，應(yīng)有防火措施；現(xiàn)場(chǎng)給、排水系統(tǒng)應(yīng)暢通，確保無積水現(xiàn)象。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)“隨手清”：

?要求現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)工種、每一個(gè)工日、每一道工序、每個(gè)區(qū)域的作業(yè)面，在完成自已的形象進(jìn)度部位時(shí)，都要對(duì)操作環(huán)境進(jìn)行必要的清理。并以任務(wù)和責(zé)任納入作業(yè)人員的工作內(nèi)容中，以利于材料、半成品、成品、工具等的回收、利用、歸庫、維修、保養(yǎng)，達(dá)到降低消耗，降低成本的目的。做到三清收尾：工完料清、工完場(chǎng)地清、工完資料清、不留尾項(xiàng)。

4、周圍環(huán)境管理

對(duì)于出入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛、各種防腐材料、包裝材料及垃圾，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，采取切實(shí)有效的防護(hù)措施，避免污染施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境。

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