一、危險(xiǎn)源的辨識(shí)
　　1.各工序的轉(zhuǎn)序依靠行車(chē)進(jìn)行起重吊裝作業(yè)，確定為重大危險(xiǎn)源。
　　2.我公司進(jìn)行鋼材加工制造工作，在鋼材進(jìn)行切割處理過(guò)程中，乙炔氣、氧氣使用量較大。氣瓶系國(guó)家規(guī)定必須強(qiáng)檢的壓力容器，存在較大的潛在危險(xiǎn)性，在完全意外的情況下會(huì)發(fā)生爆炸事故。經(jīng)過(guò)一體化危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序文件進(jìn)行辨識(shí)，確定為重大危險(xiǎn)源。
　　3.我公司的煤氣發(fā)生爐附屬配件，均屬于涉及生命安全、危險(xiǎn)大的特種設(shè)備，加之煤氣具有易燃易爆的特點(diǎn)，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想，確定為重大危險(xiǎn)源。
　　二、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)
　　根據(jù)我公司生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)源分析確定以下項(xiàng)目為專(zhuān)項(xiàng)控制對(duì)象：
　　1.天車(chē)抱閘、鋼絲繩、吊鉤等門(mén)機(jī)部件；
　　2.工業(yè)氣瓶與氧氣瓶的擺放；
　　3.煤氣發(fā)生爐。
　　三、危險(xiǎn)源管理規(guī)定
　　危險(xiǎn)源的控制重點(diǎn)為日常管理工作，為了確保危險(xiǎn)源在施工過(guò)程中處于受控狀態(tài)，在施工過(guò)程中應(yīng)做好以下工作：
　　1.建立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、操作人員培訓(xùn)考核制度、交接班制度、檢查制度、信息反饋制度，應(yīng)急救援預(yù)案等。
　　2.明確責(zé)任、定期檢查。根據(jù)各危險(xiǎn)源的等級(jí)，由安全科組織、設(shè)備、機(jī)修等負(fù)責(zé)人定期檢查。并且作業(yè)人員必須每天自查外，每月必須由安全生產(chǎn)辦公室人員參加危險(xiǎn)源的檢查。
　　3.公司及安全管理人員參加定期檢查，體現(xiàn)管生產(chǎn)必須管安全的原則。也有助于重大事故隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和得到解決。
　　4.危險(xiǎn)源的檢查必須編制檢查表，并且要對(duì)照檢查表逐條逐項(xiàng)，按規(guī)定的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并作記錄。
　　5.安全生產(chǎn)廠長(zhǎng)和安全科每月進(jìn)行檢查考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)給以指導(dǎo)教育，根據(jù)檢查考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
　　6.專(zhuān)職安全技術(shù)人員要對(duì)各級(jí)人員實(shí)行檢查的情況定期檢查、監(jiān)督并嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng)，以實(shí)現(xiàn)管理的封閉。
　　7.加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理。要嚴(yán)格要求作業(yè)人員貫徹執(zhí)行日常管理的規(guī)章制度。搞好安全值班、交接班，按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作；按安全檢查表進(jìn)行日常安全檢查；所有活動(dòng)均應(yīng)按要求認(rèn)真做好記錄。
　　8.抓好信息溝通、信息反饋，及時(shí)整改隱患。要嚴(yán)格按照一體化管理程序做好信息反饋。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程序，進(jìn)行信息反饋和整改，作好記錄，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即向安全科和行政第一領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。