D值越大，說明危險性越大，需要增加安全措施.。D值大于70時，則應(yīng)定為重大危險源，對重大危險源企業(yè)應(yīng)建立管理檔案。檔案內(nèi)容包括：危險源于不利環(huán)境識別、評價結(jié)果和清單。

　　三、危險源的控制

　　企業(yè)工程管理部門根據(jù)以上表格中的打分數(shù)值要求對已識別出的危險進行打分，記錄到危險源匯總評估記錄表中。已識別的危險源如果違反了相關(guān)的職業(yè)安全法律法規(guī)，就直接視為重大的危險源；評估出的高危險性的危險源（即一般危險、顯著危險、極其危險）視為重大危險源。

　　危險源控制的方法：

　　1、建筑企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)，不斷提高所有員工有關(guān)健康安全的意識，明確有關(guān)預(yù)防控制方法；

　　2、對危險源加以控制，控制方式一般為消除、限制處理、轉(zhuǎn)移、停止、隔離等措施進行，控制方式通過制定程序或作業(yè)指導(dǎo)書加以控制，并實施監(jiān)測以確保其實施的有效性。

　　3、對重大危險源應(yīng)制訂有針對性的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容包括：有針對性的安全技術(shù)措施、監(jiān)控措施及檢測方法、應(yīng)急組織的建立和人員的落實，應(yīng)急材料、器具、設(shè)施、設(shè)備的配備等。企業(yè)和項目均應(yīng)編制應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點和承包工程的類型、共性特征、一般存在的和可能出現(xiàn)的重大危險源，編制在企業(yè)內(nèi)部具有通用性和普遍指導(dǎo)意義的應(yīng)急預(yù)案的各項基本要求。項目部應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案的基本要求，編制符合各個項目個性特點的具體、細化的應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)施工現(xiàn)場的具體操作。

　　4、如果企業(yè)的活動或作業(yè)場所的設(shè)施等因素發(fā)生變化，或相關(guān)法律法規(guī)等其他因素發(fā)生變化應(yīng)及時補充識別危險源，重新評價。