企業(yè)采取嚴(yán)厲的措施治理“三違”，已為廣大職工所接受?？墒牵捎诓煌?ldquo;三違”者的心理承受能力不同，在接受教育處罰后，同樣引發(fā)了事故，使原本嚴(yán)峻的安全形勢(shì)雪上加霜。因此，對(duì)“三違”者實(shí)施心理治療，很有必要。
　　違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮，是企業(yè)安全生產(chǎn)的“大敵”。煤礦企業(yè)對(duì)治理“三違”向來(lái)十分嚴(yán)厲。某企業(yè)對(duì)“三違”者除了停班學(xué)習(xí)一個(gè)月、發(fā)放最低生活費(fèi)、扣除有關(guān)季度獎(jiǎng)外，還要進(jìn)行一周的品行習(xí)練、過(guò)“八關(guān)”教育等，可謂力度之大，讓“三違”者望而生畏，不敢違章。這是好事，也很“靈驗(yàn)”，效果明顯?？墒怯行┕芾碚咴趫?zhí)行過(guò)程中卻念歪了“經(jīng)”，工作方法簡(jiǎn)單，圖省事，怕麻煩，引起了職工的反感。某位領(lǐng)導(dǎo)在井下發(fā)現(xiàn)一名職工未持證上崗，記下燈號(hào)、姓名后，便算完事。這名職工很惱火，心想：就今天換衣服忘帶證了，結(jié)果以“三違”論處。下班后，他左想右想，就是想不通，感到實(shí)在窩囊，鉆了“牛角尖”，騎著摩托車(chē)回家的路上一走“神”，被后面的汽車(chē)撞倒在地，造成了骨折。
　　這還不算，還有更讓人費(fèi)解的事。一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)規(guī)定，干部每人每月一個(gè)“三違”指標(biāo)，與績(jī)效、履職掛鉤考核）到基層抓“三違”，查到了包機(jī)人管轄的設(shè)備被人為破壞，沒(méi)與包機(jī)人見(jiàn)面，也未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，就欣喜若狂地上井了。這名包機(jī)人心里很不是滋味，幾天茶飯不思，身心健康受到了很大的損害。還有甚者直接向基層要指標(biāo)等等，嚴(yán)重歪曲了治理“三違”的本意，在職工中造成了很壞的影響。
　　分析以上治理“三違”引發(fā)的不良后果，主要是某些管理人員與職工缺少溝通、治理“三違”的心態(tài)不正等原因誘發(fā)的。鑒于此，筆者建議必須從領(lǐng)導(dǎo)做起，調(diào)整心態(tài)，科學(xué)決策，進(jìn)行深層次的超前“預(yù)防”，幫助解決“三違”者的心理矛盾，從“根”上治理“三違”，杜絕各類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生。例如，可以當(dāng)面與“三違”者進(jìn)行溝通，講清利害和剖析案例，緩解他們的心理壓力和緊張情緒。同時(shí)也可以及時(shí)通過(guò)基層組織幫助做思想政治工作，消除“三違”者的思想包袱。只要企業(yè)上下對(duì)“三違”者進(jìn)行真心幫教，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是不難實(shí)現(xiàn)的。