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安全管理網(wǎng)

方法得當 隱患難藏

作者:李振英 畢寶明  
評論: 更新日期:2011年05月17日

?突擊“點查”法

——不打招呼的抽點檢查,以“突襲”的行動,檢驗其落實規(guī)定的一貫性

目前,安全生產(chǎn)檢查始終沿襲制度性、常規(guī)性、預告式的檢查模式,有不少企事業(yè)單位在常規(guī)或遇有通知的檢查時,準備比較充分,平時不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的,也會暫時改正,可擊“補課”、“寫回憶錄”,往往重一時檢查過關(guān),輕平時良好養(yǎng)成。因此,時不時地進行一些不打招呼的檢查,對于平時例行性檢查比較好的單位,可以檢驗其落實安全生產(chǎn)規(guī)定的堅決性和一貫性;對于那些靠“偽裝”過關(guān)的單位,能夠“揭其面、視其質(zhì)”,發(fā)現(xiàn)一些平時不容易暴露或預先檢查中被“掩飾”的問題,掌握其真實情況,利于查“患”糾偏。在實施過程中,要注意處理好突擊“點查”的時節(jié)、內(nèi)容,選好抽點單位,防止只查好的單位,不查問題多的單位;或者只查差的單位,不查先進單位的傾向。

?類比“復查”法

——“鄰里失火,自查爐灶”,“警報一響,長鳴不斷”

第一,把別的單位發(fā)生的問題,進行“對號入座”,查一查本單位有沒有類似的苗頭和隱患。“自家”沒事,對“鄰里”失火不以為然,或者只把別人的事故教訓當作茶余飯后的談資,麻痹大意,我行我素,只會重踏別人的“覆轍”。第二,要做好舉一反三、“借題發(fā)揮”的文章。不管是別的單位出了事,還是本單位在某個問題上出了差錯,及時把它當作一面鏡子,散射到安全管理的方方面面,反復進行查找。不能就事論事、就事查事、就事處事;否則,只能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。第三,事故教訓警鐘要長鳴。一旦發(fā)生了生產(chǎn)事故,拉響了安全“警報”,就要把它高懸頭頂,長鳴不斷,一時一刻也松懈不得,始終繃緊防事故這根弦,“恥辱戒指”的做法很有借鑒性,設(shè)立“事故警示室”,開展“憶事故教訓”等活動,真正讓干部職工群眾懂得無論做什么事情,唯有在看來無事時,及時提醒自己,敲打自己,檢點自己,從中發(fā)現(xiàn)問題和不足,才能將有事化為無事,確保單位安全生產(chǎn)良好穩(wěn)定的局面。
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