3、整改通知存在著缺陷。有的單位只采用口頭通知，這種通知方式的優(yōu)點是：速度快，

　　只要口頭講一下或一個電話就可以了。這對于一些比較大、需要長時間才能完成整改的隱患卻存在一些問題：時間久了，口說無憑，推卸責任。例如，當你口頭通知某個部門整改某個配電房的防鼠網(wǎng)并且要求該部門限期整改完畢。該部門的主要負責人當時也口頭答應(yīng)了。但由于種種原因該部門沒有整改或沒有限期整改完畢。一旦老鼠進入該配電房而造成短路事故時，這時該部門的主要負責人就會說你根本上就沒有通知他們，就把主要責任推到你的身上。所以對于這種隱患整改的通知必須采用專門的事故隱患整改通知書，要求接通知的人簽收，并要寫明完成日期。所以應(yīng)該采用口頭通知和書面通知有機結(jié)合的方式，既要講求辦事的速度和效益又要力求穩(wěn)寫和嚴肅。

　　4、負責整改單位不負責任，敷衍了事。例如，線頭接得不夠牢固、電器元件固定不穩(wěn)

　　定……這樣舊的隱患整改好了或根本沒有整改好而新的隱患又出來了。為了避免整改單位不負責任，敷衍了事。應(yīng)建立監(jiān)督制度和驗收制度，安全員現(xiàn)場監(jiān)督，整改完畢進行驗收。

　　5、對一些處于“交界處”的隱患分工不夠明確，相互推托責任，誰都不愿主動去整改。

　　所以應(yīng)該堅持分工協(xié)作的原則，明確各單位之間以及各單位內(nèi)部之間的責、權(quán)、利關(guān)系，以確保整改工作能順利進行。

　　6、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)改革而帶來的問題。一部份企業(yè)特別是大中型國有企業(yè)內(nèi)部又分離出

　　去一些部分，這些部分表面上看起來“獨立”了，而事實上卻和原單位有著藕斷絲連、相互依賴的關(guān)系。主要表現(xiàn)在：原單位有些隱患還需要分離出去的這些部分負責整改。而這些部分基本上還是依靠原單位生存，但畢竟還是分離了出去，有著各自不同的利益。因此一談到整改問題，就首先談到資金的問題，隱患常因資金不到位而拖延整改。例如：防雷裝置的整改必須在雷雨季節(jié)到來之前完成，有些單位因為資金不到位而拖延到雷雨季節(jié)之后才整改或根本沒有整改，其后果不堪設(shè)想。這就需要原單位和分離出去的部分就隱患整改所需要資金的問題達成共識，以確保各項整改工作能順利進行。

　　7、忽視對一些小隱患的整改。其實小和大是相對而言的，因小失大，許多事故往往就

　　是由一些小隱患所引發(fā)的。例如，閘刀開關(guān)拉閘時沒有拉到底、拉線開關(guān)盒缺保險蓋、用保險絲過大而起不到保險作用等等這些小隱患隨時都有要能引發(fā)各種事故。因此我們應(yīng)該從身邊的小隱患整改起，不能因是小隱患而不及時整改。

　　三、驗收整改

　　驗收是保證。有些單位整改完成之后根本就沒有組織驗收或者即使組織驗收卻因為不

　　愿得罪人也就算驗收“合格”了，這會遺害無究的。驗收就好比老師批改試卷，有不及格的，有及格的、有優(yōu)秀的等等。不及格的就要補考、批評，同樣驗收不合格的就要批評、就要重新整改。驗收并不是可有可無的環(huán)節(jié)，只有驗收合格后整改工作才能算真正完成。

　　總之，查隱患是前提，整改是關(guān)鍵，驗收是保證。三者是有機辯證的統(tǒng)一體，只有理順三者之間的辯證關(guān)系，克服實際工作中存在的各種弊端，才能確保人民的生命財產(chǎn)安全，才能保證社會主義現(xiàn)代化建設(shè)順利進行。