一.基本信息
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崗位名稱
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企管部部長(zhǎng)
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所在部門
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企管部
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職等
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崗位編制
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1
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直接上級(jí)
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行政副總經(jīng)理
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直接下級(jí)
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計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員
規(guī)劃管理專員
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二.崗位設(shè)置目的
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在行政副總的領(lǐng)導(dǎo)下,更好的監(jiān)控公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完善公司績(jī)效管理考核體系。
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三.崗位職責(zé)
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職 責(zé) 一
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職責(zé)描述:根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)熱電公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理
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工作時(shí)間百分比:25%
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工作任務(wù)
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(1) 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理的制度制定、流程建設(shè)及考核辦法的編制
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(2)收集戰(zhàn)略管理信息,組織戰(zhàn)略分析,制訂戰(zhàn)略規(guī)劃,并提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核
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(3)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化,修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃
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(4)負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、推進(jìn)、管控與分析
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(5)負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果的驗(yàn)證、考核的出具
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職 責(zé) 二
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職責(zé)描述:全面負(fù)責(zé)公司工作臺(tái)賬管理
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工作時(shí)間百分比:20%
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工作任務(wù)
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(1) 負(fù)責(zé)組織公司工作臺(tái)賬管理制度制定、流程建設(shè)及考核辦法
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(2) 負(fù)責(zé)組織工作臺(tái)賬的制定、審核、匯總、整理,并將公司工作臺(tái)賬報(bào)送集團(tuán)企劃總調(diào)處
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(3) 負(fù)責(zé)組織對(duì)工作臺(tái)賬中各工作項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督與掌控
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職 責(zé) 三
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職責(zé)描述:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理
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工作時(shí)間百分比:25%
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(1)負(fù)責(zé)總經(jīng)理集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)匯報(bào)材料的整理、制作工作。
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(2)負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)議議定事項(xiàng)督辦內(nèi)容的分解與追蹤。
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(3)負(fù)責(zé)將集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)議議定事項(xiàng)完成情況上報(bào)總裁辦。
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(4)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)未完成的會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)并出具對(duì)責(zé)任人的考核通報(bào)。
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職 責(zé) 二
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職責(zé)描述:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理工作
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工作時(shí)間百分比:10%
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工作任務(wù)
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(1)負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度制定、流程建設(shè)及考核辦法的確定
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(1)協(xié)助分管副總經(jīng)理分解、落實(shí)熱電公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)
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(2)協(xié)助分管副總經(jīng)理評(píng)估熱電公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況,適時(shí)與集團(tuán)溝通對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整
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(2)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、掌控與考核
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(3)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況組織開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
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職 責(zé) 三
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職責(zé)描述:負(fù)責(zé)公司管理體系建設(shè)工作
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工作時(shí)間百分比:10%
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工作任務(wù)
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(1)負(fù)責(zé)組織公司管理制度的編制和管理流程的建設(shè)
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(2)負(fù)責(zé)配合各部門開(kāi)展績(jī)效考核工作
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(3)負(fù)責(zé)對(duì)公司管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié),不斷優(yōu)化和提高
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職 責(zé) 四
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職責(zé)描述:部門綜合管理
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工作時(shí)間百分比:5%
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工作任務(wù)
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(1)負(fù)責(zé)擬定本部門的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施
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(2)負(fù)責(zé)制訂部門工作計(jì)劃,指導(dǎo)部門所有員工制訂階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行
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(3)負(fù)責(zé)本部門與其它部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)
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(4)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部相關(guān)資料文件的管理
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(5)建立并完善本部門的各種臺(tái)賬
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(6)負(fù)責(zé)控制本部門的費(fèi)用支出
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(7)組織開(kāi)展部門內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)
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(8)組織并完成本部門員工的績(jī)效考核
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(9)監(jiān)督、檢查部門員工紀(jì)律和規(guī)定執(zhí)行情況
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職 責(zé) 五
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職責(zé)描述:完成上級(jí)交辦的其他工作
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工作時(shí)間百分比:5%
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四.崗位權(quán)限
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權(quán)限類別
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權(quán)限內(nèi)容
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權(quán)限范圍
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業(yè)務(wù)權(quán)
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公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
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建議權(quán)
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公司戰(zhàn)略管理的制度制定、流程建設(shè)及考核辦法
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編制權(quán)
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公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、推進(jìn)、管控與分析
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組織權(quán)
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公司戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果的驗(yàn)證、考核的出具
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組織權(quán)
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公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度制定、流程建設(shè)及考核辦法的確定
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組織權(quán)
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程
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監(jiān)督、掌控與考核權(quán)
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公司管理制度的編制和管理流程的建設(shè)
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組織權(quán)
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公司調(diào)度會(huì)
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組織權(quán)
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對(duì)管理方案及制度的起草審核、對(duì)管理體系的監(jiān)控
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審核權(quán)、監(jiān)控權(quán)
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對(duì)考核方案實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控,根據(jù)完成結(jié)果出具相關(guān)考核
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考核權(quán)
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根據(jù)各部門各項(xiàng)工作的完成情況及工作表現(xiàn)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲
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獎(jiǎng)懲權(quán)
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財(cái)務(wù)權(quán)
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本部門發(fā)生費(fèi)用
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審核權(quán)
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人事權(quán)
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對(duì)下屬員工和本部門業(yè)務(wù)工作
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指揮權(quán)
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對(duì)直接下級(jí)人員的工作
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分配、考核、任免建議權(quán)
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五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系
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內(nèi)部協(xié)調(diào)
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公司各部門
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集團(tuán)協(xié)調(diào)
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企劃調(diào)度處、人力資源處
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外部協(xié)調(diào)
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六.任職資格
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學(xué)歷
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大學(xué)本科及以上
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專業(yè)
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行政管理或相關(guān)管理類專業(yè)
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職稱/資格證書(shū)
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無(wú)要求
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工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?/b>
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行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?/b>
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相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?/b>
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3年及以上
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無(wú)要求
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3年及以上
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知識(shí)與技能
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掌握
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熟練
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精通
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行業(yè)知識(shí)
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電廠行業(yè)基本知識(shí)
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公司知識(shí)
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電廠主要設(shè)備及運(yùn)行方式
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公司工作相關(guān)的主要規(guī)章制度
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技術(shù)知識(shí)
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管理知識(shí)
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企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)
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能力要求
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協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判斷能力、組織能力、培養(yǎng)他人能力、計(jì)劃能力
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素質(zhì)要求
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忠誠(chéng)、自信、原則性、影響力、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作精神
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七.其他
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使用工具
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一般辦公自動(dòng)化設(shè)備
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工作環(huán)境
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敞開(kāi)辦公
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工作時(shí)間
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正常工作時(shí)間
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