企管部部長(zhǎng)

企管部

 

1

行政副總經(jīng)理

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員

規(guī)劃管理專(zhuān)員

 

在行政副總的領(lǐng)導(dǎo)下，更好的監(jiān)控公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完善公司績(jī)效管理考核體系。

 

 

(1) 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理的制度制定、流程建設(shè)及考核辦法的編制

 

(2)收集戰(zhàn)略管理信息，組織戰(zhàn)略分析，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核

 

(3)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃

 

(4)負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、推進(jìn)、管控與分析

 

(5)負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果的驗(yàn)證、考核的出具

 

 

(1) 負(fù)責(zé)組織公司工作臺(tái)賬管理制度制定、流程建設(shè)及考核辦法

 

(2) 負(fù)責(zé)組織工作臺(tái)賬的制定、審核、匯總、整理，并將公司工作臺(tái)賬報(bào)送集團(tuán)企劃總調(diào)處

 

(3) 負(fù)責(zé)組織對(duì)工作臺(tái)賬中各工作項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督與掌控

 

 

（1）負(fù)責(zé)總經(jīng)理集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)匯報(bào)材料的整理、制作工作。

 

（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)議議定事項(xiàng)督辦內(nèi)容的分解與追蹤。

 

（3）負(fù)責(zé)將集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)議議定事項(xiàng)完成情況上報(bào)總裁辦。

 

（4）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)未完成的會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)并出具對(duì)責(zé)任人的考核通報(bào)。

 

(1)負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度制定、流程建設(shè)及考核辦法的確定

 

(1)協(xié)助分管副總經(jīng)理分解、落實(shí)熱電公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)

 

(2)協(xié)助分管副總經(jīng)理評(píng)估熱電公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況，適時(shí)與集團(tuán)溝通對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整

 

(2)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、掌控與考核

 

(3)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況組織開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析

 

（1）負(fù)責(zé)組織公司管理制度的編制和管理流程的建設(shè)

 

（2）負(fù)責(zé)配合各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作

 

（3）負(fù)責(zé)對(duì)公司管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，不斷優(yōu)化和提高

 

 

(1)負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施

 

(2)負(fù)責(zé)制訂部門(mén)工作計(jì)劃，指導(dǎo)部門(mén)所有員工制訂階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行

 

(3)負(fù)責(zé)本部門(mén)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)

 

(4)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部相關(guān)資料文件的管理

 

(5)建立并完善本部門(mén)的各種臺(tái)賬

 

 

(7)組織開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)

 

(8)組織并完成本部門(mén)員工的績(jī)效考核

 

(9)監(jiān)督、檢查部門(mén)員工紀(jì)律和規(guī)定執(zhí)行情況

 

 

 

業(yè)務(wù)權(quán)

公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定

建議權(quán)

公司戰(zhàn)略管理的制度制定、流程建設(shè)及考核辦法

編制權(quán)

公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、推進(jìn)、管控與分析

組織權(quán)

公司戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果的驗(yàn)證、考核的出具

組織權(quán)

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度制定、流程建設(shè)及考核辦法的確定

組織權(quán)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程

監(jiān)督、掌控與考核權(quán)

公司管理制度的編制和管理流程的建設(shè)

組織權(quán)

公司調(diào)度會(huì)

組織權(quán)

對(duì)管理方案及制度的起草審核、對(duì)管理體系的監(jiān)控

審核權(quán)、監(jiān)控權(quán)

對(duì)考核方案實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，根據(jù)完成結(jié)果出具相關(guān)考核

考核權(quán)

根據(jù)各部門(mén)各項(xiàng)工作的完成情況及工作表現(xiàn)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲

獎(jiǎng)懲權(quán)

財(cái)務(wù)權(quán)

本部門(mén)發(fā)生費(fèi)用

審核權(quán)

人事權(quán)

對(duì)下屬員工和本部門(mén)業(yè)務(wù)工作

指揮權(quán)

對(duì)直接下級(jí)人員的工作

分配、考核、任免建議權(quán)

 

內(nèi)部協(xié)調(diào)

公司各部門(mén)

 

集團(tuán)協(xié)調(diào)

企劃調(diào)度處、人力資源處

 

外部協(xié)調(diào)

—

 

 

大學(xué)本科及以上

行政管理或相關(guān)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)

 

無(wú)要求

 

 

3年及以上

無(wú)要求

3年及以上

 

行業(yè)知識(shí)

電廠行業(yè)基本知識(shí)

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—

公司知識(shí)

電廠主要設(shè)備及運(yùn)行方式

公司工作相關(guān)的主要規(guī)章制度

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技術(shù)知識(shí)

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管理知識(shí)

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企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)

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協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判斷能力、組織能力、培養(yǎng)他人能力、計(jì)劃能力

 

忠誠(chéng)、自信、原則性、影響力、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作精神

 

 

使用工具

一般辦公自動(dòng)化設(shè)備

 

工作環(huán)境

敞開(kāi)辦公

 

工作時(shí)間

正常工作時(shí)間